Wskazówki dotyczące skutecznego zarządzania zdalnym zespołem

Wraz z przejściem na pracę zdalną w ostatnich latach liderzy biznesowi wezwali do działania, aby ulepszyć i rozszerzyć swoje style zarządzania i zestawy umiejętności. Skuteczne zarządzanie zespołem zdalnym wygląda inaczej niż zespołem wewnętrznym, w którym wszyscy są blisko siebie. Jednak nie jest to niemożliwe i istnieje wiele sposobów na zmianę operacji w celu wyrównania z odległymi orbitami. Oto kilka porad dotyczących skutecznego zarządzania zdalnym zespołem.

Bądź otwarty i jasny o oczekiwaniach

Każdy członek zespołu powinien rozumieć, czego się od niego oczekuje. Nie ma znaczenia, czy jest to mały zespół, czy duży zespół. Każdy, kto musi pracować nad projektem na podstawie zobowiązania umownego, powinien być świadomy, co oznacza ten obowiązek. Można to osiągnąć dość łatwo.

• Można ustawić KPI, co jest dobrym sposobem na pokierowanie pracowników, co mają robić i pokazanie im, jak to osiągnąć.
• Regularne meldowanie się w tym obszarze jest niezbędne. Służą również do podkreślania problemów i celebrowania osiągnięć.
• Ogólnofirmowa dyskusja na temat kluczowych wyników biznesowych jest korzystna dla wszystkich członków zespołu, ponieważ zapewnia jasny obraz tego, co jest wymagane. Toruje również drogę innowacjom i rekomendacjom, które pomogą to osiągnąć.

Uzyskaj dobre wsparcie IT

Systemy IT to najważniejsza rzecz, na której firmy polegają przy wykonywaniu codziennych zadań i kluczowych menedżerów. Awaria komputera lub urządzenia technologicznego może być niezwykle destrukcyjna, a nawet zakończyć działalność. Kosztuje to czas, pieniądze i cierpliwość, których nie da się odzyskać. Tutaj wkracza wsparcie IT w Londynie. Dla zespołu zdalnego Wsparcie IT w Londynieto jedna z tych usług, która stała się nieoceniona dla każdego pracownika. Nie tylko chronisz firmę przed potencjalnymi atakami bezpieczeństwa, ale także dbasz o zadowolenie klientów i umożliwiasz wszystkim pracownikom lepsze wykonywanie swoich ról. Jeśli chodzi o outsourcing, jest to ważny obiektywny obszar do zbadania. Główne korzyści to:

• 24-godzinna reakcja w razie potrzeby w celu rozwiązania i wsparcia wszelkich problemów związanych z IT
• Hermetyczne środki bezpieczeństwa z ciągłą kontrolą i monitoringiem
• Uwolnienie ważnego czasu firmy dzięki spokojowi i kompleksowym usługom wsparcia
• Zapewnienie płynnego przebiegu operacji poprzez zapewnienie zespołowi odpowiedniego poziomu wkładu ze strony profesjonalnych ekspertów
• Ostatecznie poprawia zarówno zaangażowanie, jak i retencję pracowników

Utrzymuj harmonogramy spotkań

Spotkania zespołu mogą wydawać się przestarzałym pomysłem, ale działają. W rzeczywistości jest integralną częścią każdej firmy, w której pracuje wielu pracowników. Regularne spotkania całej firmy są ważne, aby zbliżać ludzi i omawiać ogólny obraz. Częste spotkania jeden na jeden to świetny sposób na poznanie poszczególnych członków zespołu i pomoc w osiąganiu wyznaczonych celów. Spotkania mają na celu dostarczanie informacji, ale także monitorowanie i pielęgnowanie postępów. Od rozmów wideo po przydatne biznesowe aplikacje do obsługi wiadomości błyskawicznych — zdalnie sohbetSposobów na ich realizację jest wiele.

Zaakceptuj ograniczenia

Chociaż praca zdalna ma wiele zalet, należy również wziąć pod uwagę ograniczenia. Jako lider w firmie robię to, aby właściwie pielęgnować zespół i utrzymać wysoką wydajność. ograniczenia Zrozumienie i ułatwienie jej jest kluczowe. Elastyczne harmonogramy są trudne do zaplanowania, ale dopóki istnieje uczciwa narracja, powinno być o wiele łatwiej. Każdy, kto ma zdalną lub elastyczną umowę, musi angażować się w taki czy inny sposób, bez względu na to, jak rzadkie lub częste. Jako menedżer, to należy do ciebie. Przyjęcie uważnego podejścia zapewni, że pracownicy będą pracować zgodnie ze swoimi umiejętnościami i zdolnościami. Znalezienie akceptacji czynników zewnętrznych będzie również sprzyjać ogólnemu samopoczuciu wśród wszystkich wyjść.

Bądź na bieżąco z wzajemnymi opiniami

Praca zdalna działa tylko wtedy, gdy obie strony są na pokładzie i współpracują ze sobą. Dlatego kanały wzajemnej informacji zwrotnej są bardzo ważne. Między kierownictwem a pracownikami, aby umożliwić funkcjonalne wyniki pracy jasna narracja Powinien być. Bez informacji zwrotnej z obu stron nie ma poprawy ani rozwiązania. Problemy można wydobyć na światło dzienne tylko wtedy, gdy istnieje dogodne środowisko do ich ujawnienia. Twoją rolą jest przyjęcie tego ponad wszystko i utrzymanie ludzi na czele polityk, programów i oczekiwań.

Istnieje wiele zwrotów akcji, które należy wziąć pod uwagę, jeśli chodzi o skuteczne zarządzanie zdalnym zespołem. Każda firma odniesie korzyści z włączenia tego do swojej szerszej strategii i dążenia do maksymalnego wykorzystania swoich możliwości w tym obszarze. Kiedy zespół jest szczęśliwy, działa lepiej i ma większe szanse na pozostanie na miejscu. Kiedy kierownictwo używa odpowiednich narzędzi, jest lepiej przygotowane do zastosowania ich w całym zakresie firmy.