Inwestycje Metro w Stambule otrzymują największy udział w budżecie 2020

Trzecie spotkanie grudniowych posiedzeń Zgromadzenia Samorządu Metropolitalnego Stambułu (IMM), Prezydent IMM Ekrem İmamoğluOdbyło się ono w budynku Saraçhane pod zarządem . IMM przedstawia Zgromadzeniu IMM Budżet 2020, Program Inwestycji i Usług 2020, Program Wydajności 2020 oraz Plan Strategiczny 2020-2024. Ekrem İmamoğluwygłosił bardzo ważne wypowiedzi na temat inwestycji i usług oraz przyszłej wizji IMM.

URZĄDZENIE, KTÓRE ZOSTAŁO ODWARZONE PRZEZ IMM, NIE MOŻE PŁACIĆ PRACOWNIKOM ”

İmamoğlu stwierdził, że przejęli administrację IMM pod dużym obciążeniem zadłużeniem i dokonali stałych inwestycji w 26 w czerwcu, i powiedział: Zaczęliśmy od przejęcia zaległych długów w wysokości 6 miliardów funtów na naszych kolanach. Nie mieliśmy pieniędzy na wypłaty wynagrodzeń naszym pracownikom. Do końca roku, zgodnie z budżetem poprzedniej administracji, przejęliśmy duży deficyt budżetowy w wysokości 7,9 miliardów funtów. Więc 6 miliardów zaległych długów, a do końca roku potrzeba więcej pieniędzy na temat 8 miliardów funtów. W sumie przyjęliśmy deficyt budżetowy w wysokości 14. W ostatnim miesiącu 6 udało nam się pokonać deficyt 14 miliarda funtów. Ponieważ gospodarka się skurczyła, spadły dochody obywatela, przedsiębiorstw, a tym samym podatek. Innymi słowy, przychody IMM i powiązanych z nim firm znacznie spadły. Ponadto planowane przychody z nieruchomości nie są realizowane tak jak w budżecie. Skurcz ten utrzymywał się w drugim miesiącu 6. Jest więcej. Płacimy nam akcja Ministerstwa Finansów do zapłaty po objęciu urzędu, w sposób bezprecedensowy w historii Turcji, choć przyznał zaliczkę na poprzedni administracja przesłała nam robotę zrobiliśmy. Poradziliśmy sobie z tym wielkim kryzysem, ogromnym deficytem finansowym. Spójrz na to, jesteśmy pod koniec grudnia; ale nasze zaległe długi nie wzrosły. Nasze zaległe długi są nadal na poziomie przejętych 5,8 miliardów funtów. Co więcej, mimo że płaciliśmy podatki i długi od byłej administracji rządowej, osiągnęliśmy wielki sukces! Co więc zrobiliśmy? Jak to zrobiliśmy ?.

SYN WYKOŃCZONO ODPADY ”

Imamoglu podkreślił, że zaoszczędzili pieniądze, nie przeprowadzili zbędnych prac ani nie odłożyli ich na później, i udało się zrealizować inwestycje po cenach znacznie niższych niż planowano.

„Więc położyliśmy kres marnotrawstwu. Zrobimy więcej. Pamiętaj, że nie planowaliśmy żadnych prac w tym roku. Poprzednie zarządzanie zaplanowane dla nas. Zarządzaliśmy tylko tym, co zaplanowali, działaniami kierowanymi zgodnie z ich inicjatywami i priorytetami. Podsumowując, zmniejszyliśmy deficyt budżetowy w wysokości 7,9 miliardów do 4,7 miliardów TL. Zaoszczędziliśmy 6 miliardów funtów z budżetu, który znaleźliśmy na naszych kolanach zaplanowanego tylko na miesiąc 3,2 i poprzednią administrację. Udało nam się pożyczyć około 2,2 miliardów funtów od Zgromadzenia IMM i poradzić sobie z deficytem w wysokości około 8 miliardów funtów. Nadal spłacamy zaległe długi. Żadna z naszych inwestycji się nie zatrzymała. Zaczęliśmy nowe. Ponownie rozpoczęliśmy budowę naszych dwóch linii metra, 2 lata później. Niedługo zaczniemy trzeci. Dajemy także zaufanie rynkowi. Ponieważ wszyscy wiedzą, że nowy i profesjonalny personel IMM dobrze planuje finanse. Dokonujemy wszystkich naszych płatności prawnych. Płacimy naszemu personelowi na czas. Rozpoczynamy nowe projekty z zakresu usług socjalnych. Nawet w pierwszych sześciu miesiącach walki z ubóstwem w miastach byliśmy w stanie przeznaczyć budżety na nowe projekty. Udało nam się uruchomić wiele nowych pakietów wsparcia, takich jak świadczenia socjalne, żłobki, projekt Halk Dairy i wsparcie dla uniwersytetu 30.000. Zrobiliśmy to wszystko! ”

İŞ SPÓŁKI ZALEŻNE, KTÓRE NIE BYŁY DOSTĘPNE DO LICYTOWANIA ZYSKU ”

Imamoglu wskazał, że przewidywany budżet 23,5 miliardów funtów podmiotów zależnych IMM został zrealizowany jako 15 miliardów funtów przy skurczeniu się procentu 20,5. ,

Imamoğlu stwierdził, że firmy te spłacają dużą część swoich długów podatkowych i restrukturyzują część z nich. „W pierwszym miesiącu 6 odwróciliśmy to zdjęcie w spółkach zależnych. To ogromny sukces. Zapewniliśmy ciągłość usług. W naszych spółkach zależnych dokonaliśmy różnicy w wysokości około 600, z wyłączeniem İGDAŞ. Wraz z İGDAŞ kończymy w tym roku zyskiem w wysokości 900 milionów funtów. Podwoimy to przynajmniej w przyszłym roku. ”

„POZNAJESZ NASZE NAJWAŻNIEJSZE DZIAŁANIA!”

Przypominając, że zgromadzenie IMM ograniczyło się mówiąc „nie” do wzrostu kosztów w „SK”, prezes IMM Ekrem İmamoğlu„Pomimo tego nadal inwestujemy również w İSKİ. Przekonasz się, że w przyszłym roku w İSKİ osiągniemy dobre wyniki finansowe. W IETT IMM w ten sam sposób dofinansowuje wsparcie publiczne i rabaty. Nasz prawdziwy występ będzie można zobaczyć od teraz. Innymi słowy, w 2020 roku i później 16 milionów mieszkańców Stambułu będzie świadkami tego, jak sprawiedliwy i sprawiedliwy rząd planuje i zarządza budżetem. Zobaczymy to wszystko razem w 2020 roku” – powiedział.

K DENK BUDŻET; SZACUNEK DO LUDZI, OZNACZA MIASTO

Imamoglu wskazał, że IMM wdrożył równoważny budżet między 2008 i 2000 oprócz globalnego kryzysu finansowego w 2013 i opisał ostatni rok 5 jako katastrofę pod względem finansów i dyscypliny.

„Gdy byliśmy w pracy, różnica w przychodach i kosztach oraz łączne zobowiązania umowne przekroczyły miliard 60 funtów. Poradzimy sobie z tym, opracowując środki mające na celu skorygowanie tego przeczucia. Dla nas budżet oznacza sumienie publiczne. Dla nas budżet oznacza sprawiedliwość. Oszczędzanie w drodze do uczciwego, zielonego i kreatywnego Stambułu oznacza nigdy nie marnować. Oznacza inwestowanie w przyszłość świętego miasta. Szacunek dla ludzi i troska o miasto. Przejrzystość zgodna z zasadami i wartościami. Z takim zrozumieniem zaplanowaliśmy nasz budżet 2020. Nie pozwolimy na marnotrawstwo, ani nie robimy rzeczy bez książek lub książek. Tak jak zarządzaliśmy ostatnim miesiącem 6, który przejęliśmy z niewiarygodnym deficytem budżetu, będziemy nadal poprawiać nasze wyniki budżetowe i zwiększać wydajność bez pozostawiania oszczędności.

2020 ROK BUDŻET 25,9 BILLION LIRA

Ekrem İmamoğluWyjaśniając, że planują przychody na 2020 miliarda lirów, a wydatki na około 21,3 miliarda lir w budżecie IMM na 25.9 r., powiedział: „Planujemy nasze przychody na 2019 miliardów 12 milionów lirów, co oznacza wzrost o 21 procent w porównaniu z 250 r. Planujemy, że nasze wydatki wyniosą 25 miliardów 850 milionów lir. Będziemy mieli spłatę kredytu w wysokości 4.6 miliarda lirów oprócz naszego deficytu w wysokości 3.6 miliarda lirów. Kiedy odejmiemy istniejący 3.5 miliarda kredytu inwestycyjnego, oznacza to zapotrzebowanie na finansowanie netto w wysokości 4.7 miliarda lirów.”

INWESTYCJE ZWIĘKSZĄ MILION 5,5 LIRA

Inwestycje w porównaniu do 2019 14 miliardów 139 milionów funtów 19 miliardów 479 milionów funtów da informacje, że Imamoglu, 5 miliardów 487 milionów 9 milionów inwestycji, 483 miliardów 4 milionów 363 milionów 5 milionów W związku z tym rutynowe inwestycje zostaną zrealizowane jako miliardy 849 319 milionów funtów.

TRANSPORT PRIORYTETOWY I METRO

Imamoglu powiedział: „W 2020 dokonamy inwestycji netto w wysokości około 10 miliardów funtów. Czekamy na wasze wsparcie naszego budżetu, aby służyć Stambule i jego mieszkańcom, aby móc tworzyć projekty i spłacać długi, które przejęliśmy od poprzednich i wcześniejszych administracji. W naszych priorytetach inwestycyjnych można zobaczyć ślady woli 16 milionów Stambułczyków, które pojawiły się w planie strategicznym, oraz nasze zrozumienie zarządzania. Transport, środowisko i walka z ubóstwem w miastach należą do naszych głównych priorytetów inwestycyjnych. Podobnie nasze inwestycje w ochronę zdrowia i usługi społeczne, zarządzanie klęskami żywiołowymi i ryzykiem oraz inwestycje w edukację i kulturę będą naszymi najważniejszymi obszarami. ”

Emamoğlu podkreślił, że mają największy udział w inwestycjach w transport i metro. Ik W 2020 zaplanowaliśmy budżet inwestycyjny w wysokości 10 miliardów funtów. Będziemy nadal spłacać nasze pożyczki. Będziemy nadal spłacać zaległe długi. Chcemy szybko dotrzeć do dni, w których IMM zapobiegnie kryzysowi finansowemu i stworzy równoważny budżet. Mam nadzieję, że w przyszłym roku podejmiemy właściwą decyzję w imieniu milionów 16 Stambułczyków i zarządzamy odpowiednim budżetem. ”

USTALONE TYSIĄCE ISTANBUŁA WSPIERANE MAPY DROGOWE IMM

Prezes IMM Ekrem İmamoğluW swoim wystąpieniu przekazał również informacje o Planie Strategicznym 2020 – 2024, który został przygotowany wspólnie z mieszkańcami Stambułu. Wyrażając, że 5-letnia mapa drogowa Stambułu została zdeterminowana aktywnym udziałem setek tysięcy mieszkańców Stambułu, 1.115 instytucji i organizacji pozarządowych, İmamoğlu kontynuował swoje słowa w następujący sposób:

„Podczas najbliższej 5-letniej podróży po Stambule spełnimy wymagania zawarte w instrukcjach obywateli, gdzie i jak się udać. Chciałbym podziękować wszystkim naszym mieszczanom, którzy sporządzili 16-letnią mapę drogową Stambułu, która odzwierciedla wolę 5 milionów mieszkańców Stambułu i konkretne zobowiązania IMM, która jest odpowiedzialna za wypełnienie tej woli. Dzielili z nami odpowiedzialność za zarządzanie Stambułem i odciążenie. Stambuł będzie podążał ścieżką wytyczoną przez obywatela, a to miasto będzie o wiele piękniejszą, szczęśliwszą i pełną nadziei przestrzenią życiową dla wszystkich.

PRIORYTET KLASYSTYKI ISTANBUL, TRANSPORT I ŚRODOWISKO

Ekrem İmamoğluPodkreślając, że kampania „Stambuł należy do Ciebie”, obejmująca proces przygotowania Planu Strategicznego IMM i realizowana przy udziale demokratycznym, jest pierwszą w historii Turcji: „Wspólnie przygotowaliśmy plan strategiczny, który wejdzie w literatura samorządowa. Trzęsienia ziemi, katastrofy i zarządzanie kryzysowe jako priorytetowe obszary usług dla naszych ludzi i interesariuszy; usługi transportowe; zarządzanie środowiskiem; imigranci i osoby ubiegające się o azyl; zagospodarowanie przestrzenne i przekształcenia urbanistyczne. Podczas gdy nasze ankiety ujawniają duży obraz z perspektywy mieszkańców Stambułu; nasze warsztaty pozwoliły nam wniknąć w kapilary miejskiego życia. W efekcie tych wszystkich określiliśmy mocne i słabe strony naszej instytucji. Wyrażamy naszą wizję, ukształtowaną w świetle naszych studiów nad planem strategicznym, jako „sprawiedliwe, zielone i kreatywne miasto, szczęśliwi mieszkańcy Stambułu”. Naszym głównym celem jest ujawnienie istniejącego potencjału Stambułu i udostępnienie go wszystkim mieszkańcom tego miasta. Stworzyliśmy osiem tematów: dostępny Stambuł, przyjazny dla środowiska, produkujący Stambuł, dzielący się Stambułem, żywy Stambuł, wyjątkowe dziedzictwo, zrównoważenie finansowe, uczestnictwo i innowacyjne zarządzanie. Każdy z tych tematów wyjaśnia również nasze cele strategiczne. Z pewnością nie chcemy, aby Plan Strategiczny 2020-2024 był stosem stron, które składają się z niezrozumiałych liczb i nie mają praktycznego odpowiednika. Do 2024 roku zidentyfikujemy wszystkie ryzykowne obszary z priorytetem katastrofy. Zwiększymy łączną liczbę projektów realizowanych w ramach studiów projektowych przekształceń urbanistycznych do 44. Zwiększymy udział transportu kolejowego w transporcie publicznym z 20,6 proc. do 30 proc. Zwiększymy ładowność zrealizowanego parkingu z 100 do 94.471 budując 194 tys. nowych parkingów. Zwiększymy wskaźnik aktywnej zieleni per capita z 471 mkw. do 7,04 mkw. Zwiększymy łączną ilość terenów zielonych o 9,04 mln 30 tys. 872 mkw. Zwiększymy rocznie liczbę świadczonych usług socjalnych z 55 tys. 822 do 162 mln 2 tys. 552. Z tym strategicznym planem przygotowanym przez słuchanie i zrozumienie obywateli jako całości, pójdziemy razem drogą do pokoju i szczęścia Stambułu”.