Producenci samochodów nie są gotowi na cyfrową transformację

Badanie przeprowadzone przez KPMG we współpracy z firmą executive search Egonem Zehnderem ujawniło, że przemysł motoryzacyjny nie przeszedł zmian kulturowych wymaganych do cyfryzacji.

Badanie przeprowadzone przez międzynarodową firmę podatkową, audytorską i doradczą KPMG wraz z firmą badawczą wyższego szczebla Egonem Zehnderem wykazało, że wiodące światowe firmy motoryzacyjne nie były przygotowane na transformację cyfrową, która zakłóciła ich sektory.

W badaniu wzięło udział 527 menadżerów motoryzacyjnych z gigantycznych marek z całego świata. Z badania wynika, że ​​niemal w całym sektorze istnieje świadomość przeciw cyfryzacji, jednak nie poczyniono żadnych przygotowań na poziomie strategicznym i kulturowym.

Hakan Ölekli z KPMG w Turcji powiedział: „Badania wyraźnie pokazują, że przemysł motoryzacyjny nadal utknął w tradycyjnej mentalności „optymalizacji produkcji”. Gracze nowi w branży mają tę zaletę, że grają tylko nowymi kartami. „Gracze z sektora klasycznego muszą zmieniać opony, gdy pojazd jest w ruchu” – powiedział. Ölekli podkreślił, że tej sytuacji nie należy postrzegać jako wady, gdyż odpowiednimi krokami można ją zamienić w znaczącą zaletę.

Niektóre najważniejsze wnioski z badania są następujące:

• Podczas gdy 92 procent uczestników stwierdziło, że jest przekonanych, że konieczne jest nowe i odmienne podejście kulturowe, aby dotrzymać kroku cyfryzacji, która zmieniła branżę, tylko 29 procent stwierdziło, że „najpierw porażka, porażka szybko” (rozpoznając sytuację, która może spowodować błąd w systemie przed czasem i awarię tak szybko, jak to możliwe.) Uważa, że ​​metoda ta jest przewodnikiem dla tego nowego podejścia.

• 57 procent menedżerów twierdzi, że zmiany procesowe są warunkiem koniecznym cyfryzacji. Zmiany kulturowe i świadomość przywództwa znajdują się na dole listy.

Naśladowca, nie pionier

• Na pytanie o wykorzystanie sztucznej inteligencji i innych technologii cyfryzacji około 50 procent uczestników twierdzi, że ich strategią jest bycie wczesnym naśladowcą tych technologii. Jednak tylko 40 procent twierdzi, że chce być pierwszymi, które przeprowadzą się w tych obszarach.

Stare i nowe razem

• 66 procent respondentów uważa, że ​​konieczne jest współdziałanie tradycyjnych i nowych modeli biznesowych, a 34 procent wierzy w całkowite odwrócenie produktów i modeli biznesowych.

Współpraca jest koniecznością

• Ponad 60 proc. menedżerów biorących udział w badaniu zgadza się, że aby proces cyfryzacji zakończył się sukcesem, powinni współpracować ze swoimi konkurentami, a nie z nimi konkurować. Chociaż wskaźnik ten wynosi około 80 procent w przypadku dyrektorów generalnych i menedżerów wyższego szczebla, spada do 19 procent w przypadku kierowników działów.

• 80 procent menedżerów twierdzi, że ich firma ma tylko jedną strategię cyfryzacji. Jedynie 12 proc. twierdzi, że stosuje w tym obszarze odmienne strategie.