W kryzysie IZBAN salver Delicandan CHPye 5

Podczas kryzysu İZBAN, 5-punktowa salwa z Delican do CHP: Minął około tygodnia, odkąd pracownicy İZBAN zdecydowali się na strajk w nieskończoność. Wody na ten temat, które nękają mieszkańców Izmiru i paraliżują ruch miejski, nie ustają. Wreszcie; W porządku obrad znalazły się ciche spotkania przewodniczącego prowincji Izmir partii AK, Bülenta Delicana, ze wszystkimi partiami i poszukiwanie formuły, a oświadczenia burmistrza metropolity Aziza Kocaoğlu i przewodniczącego prowincji CHP Asumana Ali Güvena wymierzone były w Delican.

Przewodniczący AK Party İzmir Bülent Delican; reagując na obranie za cel niemożliwego do opanowania kryzysu jako najbardziej niewinnego poszukiwacza rozwiązań, złożył oświadczenie za 5 punktów. Delican powiedział w oświadczeniu; Zauważając, że CHP i lokalna administracja szukają kozłów ofiarnych w tym problemie Izmiru, tak jak to robili od lat; „Odchylają porządek obrad, szukają wymówek, chcą przerzucić na siebie jeszcze jedną odpowiedzialność. „Powinni raczej spróbować zakończyć strajk, który rozpoczął się w drugim tygodniu, zamiast patrzeć na moje poszukiwanie rozwiązania w szczery i bardzo zawoalowany sposób, jak oliwa, którą polewają swój chleb”.

Oto 5-punktowa odpowiedź przewodniczącego prowincji AK Partii Izmir Bülent Delican na proces i to, co o nim powiedziano:

1) Nie są zmęczeni szukaniem kozłów ofiarnych i wymówkami
Od OOŚ do śmieci i rynku; Nie męczyło ich szukanie kozłów ofiarnych na każdy problem, którego nie potrafili rozwiązać własnymi umiejętnościami w Izmirze. Nie są zmęczeni szukaniem wymówek. Rozwiązania i wsparcie naszego premiera Binali Yıldırıma i naszych ministrów są oczywiste. Ale kiedy stawali w obliczu kryzysu, ich zadaniem było stworzenie złoczyńcy, celowali w nas. Teraz także; Robią to podczas kryzysu İZBAN. To oni akceptują strajk na czas nieokreślony i unikają kompromisu i rozwiązania. To oni próbują wyjść z biznesu, szukając kozłów ofiarnych. Izmir wiele tego doświadczył, teraz jest pełny.

2) Doświadcza się klasycznego CHP
AK Party; Działa w biznesie od 15 lat i za jego rządów z powodzeniem inwestował. Robi to, co jest konieczne dla Izmiru i zrobi to. Zamiast atakować rząd partii AK przy każdej okazji; niech dokonają właściwych obliczeń i poprawnie się komunikują. Chwalił się, że ukończył podwykonawcę w Izmirze, który nazywają naszym zamkiem; Nie będziesz mógł zawrzeć układu zbiorowego, którego jesteś stroną, ponieważ nie możesz, sabotujesz tych, którzy szukają rozwiązania w tej sprawie. Powiesz: „Jak Vay Bülent Delican spotyka się z imprezami, co on robi? Nie ma grabieży. Dzieje się prawdziwy klasyk CHP, a Izmir znowu przegrywa. Zamiast bawić się percepcją i otoczeniem opinii publicznej, powinni spróbować nawiązać dialog z pracownikami i partnerami firmy. Pozwól im szukać rozwiązania. Czy tak trudno jest podzielić się stratą ze stronami, przekonać i rozwiązać problem? Ale oczywiście jest to kwestia intencji!

3) Moja rada dla pana Güvena ...
Przewodniczący prowincji CHP Asuman Ali Güven mówi; „İZBAN jest spółką wspólną z państwem i mają na to wagę. Delican ma polityczne oczekiwania zysku. Gdyby tego chciała partia AK, nie byłby to strajk ”. Po pierwsze, największa różnica między nami a moim odpowiednikiem w CHP jest taka; Kiedy podróżowałem między stronami, aby rozwiązać kryzys, który zablokował Izmir i przekształcił się w cierpienie milionów ludzi; werdykt zabrali z miejsca, w którym pan Kocaoğlu siedział zgodnie z typem polityka, do jakiego był przyzwyczajony.

Parzysty; Sugerując, że rząd może zapobiec strajkowi w stanie wyjątkowym, pokazali, jak bardzo są od siebie oddaleni od klasy robotniczej, za którą zawsze twierdzili, że wspiera ją w procesie historycznym. Co więcej, daleko poza moimi szczerymi spotkaniami dwustronnymi; On po prostu uprawiał politykę w związku z kryzysem İZBAN. Moja rada dla pana Güvena; Jednym z projektów, o których niedawno dyskutował İzmir, jest to, że nie przekazuje opinii publicznej bez spotkania ze stronami i bez pomysłu, jak to miało miejsce w Kültürpark.

4) To nie jest kwestia Aziz Bey.
İZBAN; Jest to projekt realizowany przez administrację centralną składającą się z różnych stron i samorządu terytorialnego, nagrodzony za rozwój kultury pojednania i współpracy z Europy. Jest to model transportu, który dziennie przewozi ponad 300 tysięcy mieszkańców Izmiru. Pan Aziz Kocaoğlu nie jest wyłącznie odpowiedzialny za dzisiejszy kryzys. Ani ja, ani żaden inny urzędnik z naszej partii nie mieli w tym kierunku żadnych konsekwencji.

W takim przypadku; Trudno mi zrozumieć, że Kocaoğlu, jeden z trzech filarów kryzysu w İZBAN, zniekształcił i wyolbrzymił prośbę o nominację, o której chciałem, aby rozwiązać problem i złożyć wizytę związkową w tym samym celu. Kocaoğlu, którego nie krytykowaliśmy bezpośrednio po nadejściu kryzysu İZBAN do tej chwili, stał się pierwszym odpowiedzialnym za kontynuację i wzrost kryzysu, uciekając przed dialogiem i sabotując nasze wysiłki na rzecz rozwiązania. Nie zapomnieliśmy i nie powinniśmy zapominać, że niezależnie od tego, jak daleko prezydent CHP w Izmirze odchodzi od klimatu dialogu i tolerancji, problem jest; Nie chodzi o Aziza Kocaoğlu czy TCDD; „Kwestia Izmiru”, skazana na ogromny impas komunikacyjny.

5) Nadal jestem w tym samym miejscu…
Burmistrz Gminy Metropolitalnej İzmir Aziz Kocaoğlu; Gdyby nie zakłócał i nie sabotował naszej rozmowy telefonicznej, byłbym skłonny być zwykłym „mediatorem” w tym kryzysie w imieniu mieszkańców Izmiru, bez żadnych zamiarów politycznych, „bez żadnego bohaterstwa”. Jak mówią; Chciałem być spokojny, nie mylić Izmira. Ciągle dziś; Jestem w tym samym punkcie i nadal wierzę, że dialog i tolerancja są rozwiązaniem tego kryzysu, który ma zostać przekształcony w materiał polityczny.

Chociaż prezydent Aziz Kocaoğlu stara się dać nam rolę; Jako prowincjonalny szef partii, która od 15 lat z powodzeniem rządzi tym krajem; Chcę, aby było wiadomo, że będę pracować nad rozwiązaniem, wstając z krzesła i rozmawiając ze stronami o każdym problemie dotyczącym całego Izmiru.

Bądź pierwszy i skomentuj

zostaw odpowiedź

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany.


*