OSTİM wspiera koleje

OSTİM wspiera koleje: Jednym z miejsc, w których bije serce przemysłu w Ankarze, jest Zorganizowana Strefa Przemysłowa OSTİM, która zajmuje powierzchnię 5 milionów metrów kwadratowych. 5000 miejsc pracy w regionie zapewnia chleb dla około 50.000 XNUMX osób. Z prezesem zarządu OSTİM Orhanem Aydınem, gościem sekcji Wywiad miesiąca, rozmawialiśmy o Ankarze i MŚP z Ankary na drodze do zostania „stolicą przemysłu z przemysłu stolicy”.

Orhan Aydın-OSTİM Prezes Zarządu

Być może jedną z najbardziej niezrozumiałych rzeczy w Ankarze jest to, że nie jest to miasto przemysłowe, miasto produkcyjne. Jednak oprócz tego, że jest stolicą polityki, Ankara jest także miastem, które zajmuje się poważną produkcją przemysłową. Zacznijmy od omówienia tego mało znanego aspektu miasta, dobrze?

Ankara to rzeczywiście miejsce określane jako miasto administracji publicznej, biurokracji i urzędników państwowych. W tym momencie OSTİM to bardzo ważne nazwisko, aktor. Można powiedzieć, że jest to jeden z najważniejszych przystanków zapewniających transformację industrializacji w Ankarze. Całe życie spędziłem w Ankarze, pracowałem też w przemyśle w Ministerstwie Przemysłu, osobiście przeżyłem industrializacyjną przygodę Ankary. W tamtych latach w Ankarze istniała struktura, która zaspokajała głównie codzienne potrzeby, na przykład konserwację-naprawę samochodów, i ogólnie wykonywano drobne prace w Ankarze, ale tak naprawdę nie było nic, co można by nazwać przemysłem. Do kiedy? Aż do powstania firmy Aselsan w latach 1970. Jest to kamień milowy w tym, że Ankara jest również znana jako miasto przemysłowe.

Kiedy więc OSTIM wchodzi do gry?

OSTİM jest jeszcze starszy. Region OSTİM został zaprojektowany przez zmarłego Cevata Dündara i Turana Çiğdema w 1967 roku. Wszystkie plany OSTİM, który powstał w odległości 15 km od centrum miasta, zostały wykonane z wielką starannością. Cały jego plan i projekt opiera się na fakcie, że Ankara jest dużym miastem przemysłowym. Projektowane jest kompletne miasto przemysłowe z miejscami pracy, ośrodkami edukacyjnymi, ośrodkami zdrowia i rezydencjami. Wykonalność takiego projektu była wówczas mocno dyskutowana. Otwarcie Aselsan od lat 70., fakt, że główni aktorzy przemysłu obronnego są zlokalizowani w Ankarze, rozwój TAI, Makine Kimya i FNSS tutaj w latach 90. sprawiły, że OSTİM wysunął się na pierwszy plan jako podbranża dla nich. wyjmując to. Ponieważ przemysł obronny w szczególności potrzebuje MŚP, które mogą produkować na tak małą skalę, ale o wysokiej jakości. Wraz z tym zapotrzebowaniem powstaje tu wykwalifikowana infrastruktura przemysłowa, staraniem i wkładem małych i średnich przedsiębiorstw. Nie możesz odpowiedzieć Aselsanowi zwykłą produkcją przemysłową i nie możesz być subprzemysłowcem dla TAI przeciętną produkcją. Przemysł obronny również stara się, aby był produkowany w kraju. W tym czasie ci przemysłowcy naprawdę starają się zmieniać, rozwijać i podnosić swoją jakość.

Mówisz o bardzo zorganizowanej strukturze…

Tak, to jest coś, co się uzupełnia. Dzięki połączeniu tych wysiłków powstaje tutaj ekosystem OSTİM. Nasze firmy, które rozwijają się i rosną stąd, nie tylko stają się firmami, które odcisnęły swoje piętno na przemyśle Ankary, ale także stają się wizytówkami tureckiego przemysłu. Wielu z nich zakłada małe firmy i staje się firmami, które sprzedają towary na całym świecie. Bez względu na to, do której strefy przemysłowej w Ankarze się teraz udasz, możesz zobaczyć, że prawie wszystkie tamtejsze firmy wyrastają z inkubacji i szkoły w OSTİM. Dlatego OSTİM jest naprawdę punktem zwrotnym dla przemysłu w Ankarze. Odgrywa bardzo ważną rolę w przejściu od biurokracji do przemysłu w Ankarze. Tę przemianę można nawet opisać bardzo pięknym hasłem ASO: Od Stołecznego Przemysłu do Stołecznego Przemysłu… To jest naprawdę pełnowymiarowe hasło. Obecnie, w porównaniu z przemysłami Stambułu i Bursy, Ankara nie ustępuje im jako przemysł szeroko rozpowszechniony. Myśląc o tym pod względem jakości, jesteśmy od nich lepsi, ponieważ kilogram produktów przemysłowych wyprodukowanych w Ankarze jest eksportowany za 23.5 dolara, to jest bardzo ważne. Jest to produkt o dużej wartości dodanej, podnoszą ją produkty takich organizacji jak obronność, lotnictwo, Roketsan i Havelsan.

Ilu członków ma OSTİM iw jakich sektorach działają?

Mamy zarejestrowanych 5200 firm. Należą do nich sektory przemysłu, handlu i usług. Są to głównie firmy małe i mikro. Kiedy dochodzi do 100-150 osób, nie mogą już tu zostać, nasze miejsca na to nie wystarczą. Większość jest markowa. Następnie na porządku dziennym jest udanie się do innych obszarów przemysłowych. O OSTİM należy myśleć jako o centrum inkubacji, które szkoli przedsiębiorców od podstaw. Ale tak: Rozdzieliliśmy te firmy pod względem jakości. W tym momencie do gry wchodzą rozpoczęte przez nas badania klastrów. Dokonaliśmy tutaj poważnej analizy naszych firm. Oczywiście nie można ograniczyć firm tylko do OSTİM, ponieważ jeśli jedna jednostka firmy jest tutaj, druga jednostka jest w İvedik OSB, a inna jednostka jest gdzie indziej.

Tworzenie klastrów jest ważnym tematem dla MŚP. W jakich sektorach prowadzicie działania klastrowe?

Wspomnieliśmy już o przemyśle obronnym. Oprócz tego ważnym tematem dla Ankary jest sprzęt budowlany. Ujmijmy to w ten sposób, kto posiada maszynę budowlaną w Turcji, musi wiedzieć o OSTİM. Części zamienne, sprzedawca maszyn z pierwszej ręki, sprzedawca rzeczy używanych, działalność konserwacyjno-naprawcza, cała infrastruktura jest tutaj. Ponadto branża medyczna i urządzeń medycznych to kolejny klaster. Oprócz tego istnieje klaster firm zajmujących się energetyką. To jest punkt wyjścia klastra anatolijskich systemów kolejowych, który nie ogranicza się do OSTİM. Kolejnym jest Rubber Technologies, nasz najmłodszy klaster.

Aby wesprzeć tę infrastrukturę, w Ankarze znajduje się więcej stref rozwoju technologii niż gdziekolwiek indziej w Turcji. 10 z nich już teraz. We współpracy z 22 uczelniami. Mówię o wyższym numerze niż Stambuł. Jeśli myślisz w tym kontekście, potencjał industrializacji Ankary jest wyższy niż w innych prowincjach. Ponadto w Ankarze istnieje 8 zorganizowanych stref przemysłowych.

Przejdźmy do MŚP… Z jakimi największymi problemami borykają się MŚP, które są podstawą tureckiej gospodarki, z tysiącami z nich pod OSTİM?

Oczywiście można o tym mówić bardzo standardowe stereotypy… Problem dostępu do pieniędzy, problem skali… Właściwie myślę, że MŚP mają bardziej strategiczne problemy. Sformułowanie, które najczęściej słyszymy w odniesieniu do MŚP, brzmi: stanowią one kręgosłup gospodarki. Ale czy tak jest naprawdę? Czy MŚP są naprawdę ważne w Turcji? Myślę, że to jest najważniejsza rzecz do omówienia. Bo nie sądzę. Myślę, że gdyby tak było, mielibyśmy odzwierciedlenie tego w praktyce. Oczywiście, że nie jest zrobione. Nie pozwól, aby było to postrzegane jako nieważne. Ale to, co chcę powiedzieć, jest następujące: myślę, że powinniśmy przedyskutować, czy robi się to tak często, jak powinno.
Na przykład stale powtarza się: Produkcja jest ważna. Tak, już to mówimy, oczywiście, jest to ważne, a MŚP jako pierwsze przychodzą na myśl, gdy mowa jest o produkcji. Na razie jest ok, ale w praktyce nie widać, żeby to było ważniejsze niż np. budowanie. Jeśli jednak ma być wniesiona wartość dodana do Turcji i tureckiej gospodarki, to produkcja małych i średnich przedsiębiorstw może to osiągnąć w największym stopniu. Innymi słowy, pod względem ważności konsumpcja jest ważniejsza niż produkcja.

Jak myślisz, co trzeba zrobić?

Stworzymy infrastrukturę, która produkuje na potrzeby zarówno nasze, jak i innych, dzięki czemu dobrobyt Turcji wzrośnie. Tutaj największa praca i ciężar spada na MŚP, czyli na ludzi, którzy zajmują się produkcją. Pomyśl raz; otworzysz miejsce pracy, wyszkolisz pracowników, którzy będą tam pracować i produkować wysokiej jakości. To nie wystarczy, będziesz sprzedawać i sprzedawać. I będziesz stale obracać ten system. Zbierzesz 40-50 lub nawet 100 komponentów i stworzysz biznes. To jest naprawdę bardzo trudna sprawa. Ponadto, jeśli nie otrzymasz wsparcia i zachęty, ludzie mogą dojść do punktu, w którym rzucą ręcznik i rzucą pracę, i mogą zacząć preferować łatwiejsze sposoby zarabiania.

Jeśli przełożymy to na liczby, odsetek osób pracujących w sektorze przemysłowym spada z 24 proc. do 17 proc. Jeżeli MŚP i produkcja są ważne, to świadomość i wsparcie w tej kwestii powinny wzrastać, poprawiać się i rozwijać. Producent musi opracować szeroko rozpowszechniony, użyteczny system dostępu do kredytu. Ale budżet KOSGEB, który przemawia do 3 milionów małych firm, to nie tyle, co budżet stadionu...

Więc jakie są twoje sugestie?

Musimy zdać sobie sprawę z tego: dlaczego ludzie mieliby podejmować się pracochłonnego zadania, takiego jak produkcja, skoro wiedzą, że mogą zarabiać pieniądze w łatwiejszy sposób? Środowisko polityczne i gospodarcze, w którym się znajdujemy, właściwie przygotowuje najodpowiedniejszy grunt dla tej świadomości, ale musimy go wypełnić. To jest gałąź, na której jedziemy, nie możemy jej ściąć. Musimy się tym potrząsnąć. Musimy zachęcać ludzi do utrzymania pozycji produkcyjnej. Tylko w ten sposób możemy osiągnąć cele związane z przyszłością i dobrobytem tureckiej gospodarki. Zrobimy te produkcje, będziemy świadomi ich wagi i dodamy do nich wiedzę i technologię uczelni. Ponieważ sami tutaj produkujemy własne potrzeby, będziemy mogli stąd zaspokajać potrzeby innych. Ze względu na naszą historię i położenie geograficzne musimy podzielić się tym z ludźmi, za których jesteśmy odpowiedzialni, i dogonimy ich. Tylko wtedy nasze samopoczucie wzrośnie. Sposobem na osiągnięcie tego wszystkiego są proste produktywne i przedsiębiorcze MŚP. Wszystko rozwinie się na tej świadomości. Ludzie, którzy przyczynią się do tego ideału, to lokalne i krajowe MŚP. Musimy docenić naszych ludzi, którzy produkują, eksportują i są przedsiębiorczy, ci ludzie są bardzo ważni dla Turcji.