Podczas 4. sesji Timeless Meetings, która odbyła się w Stambule, CEO Platform i Timeless Team zebrali się na wydarzeniu tematycznym „Human at Work”. Udział w programie, w którym dyskutowano o przyszłości świata biznesu i harmonii międzypokoleniowej, był intensywny.
W świecie biznesu narasta konflikt międzypokoleniowy. Niedawno odbyło się wydarzenie poświęcone właśnie temu zagadnieniu, któremu uważnie przyglądał się świat biznesu. Na wydarzeniu zorganizowanym we współpracy z CEO Platform (All Senior Managers Association) i Zamansız.co spotkali się młodzi ludzie, nowicjusze w życiu biznesowym i doświadczone nazwiska.
Na wydarzeniu 24 lutego; Oprócz prezesa Platformy Haldun Pak, na wydarzeniu jako prelegenci obecni byli także spiker i turkolog Reyhan Çınar, założyciel Monologu Tuğçe Öztürk i partner Akademii Talentów Pınar Ersoy Öz Doğru. Treść wydarzenia Timeless Meetings Human at Work, które rozpoczęło się pod przewodnictwem Müge Canana i Murathana Dikela; Ma na celu zjednoczenie tych, którzy dopiero rozpoczynają życie biznesowe, i tych, którzy mają już doświadczenie.
„Pracujemy nad osiągnięciem harmonii między pokoleniami”
Odnosząc się do korzyści płynących z harmonii międzypokoleniowej w życiu biznesowym w przemówieniu otwierającym wydarzenie, Prezes Platformy Haldun Pak powiedział: „Nasze stowarzyszenie, które powstało, aby poszerzać strefy wpływów wyższej kadry menedżerskiej oraz tworzyć korzyści społeczne i ekonomiczne dzięki sile harmonii i synergii w nowym stuleciu Turcji, służy bardzo ważnemu celowi. Naszym celem jest wspólne zbudowanie struktury, w której przyszłe pokolenia będą mogły prawidłowo wytyczyć swoją drogę i łatwo i świadomie dostosować się do życia biznesowego. Kiedy spotkaliśmy się z zespołem Zamansız, zobaczyliśmy, że mamy tę samą perspektywę i że możemy zapewnić równowagę w życiu biznesowym tam, gdzie występują konflikty międzypokoleniowe. Mamy pełną wiarę, że łącząc wizję przyszłości doświadczonych ludzi biznesu i młodych ludzi, osiągniemy harmonię i efektywność w środowisku pracy. Z tego powodu postanowiliśmy stworzyć pod dachem Platformy CEO Zespół Młodych CEO. „Wierzymy, że młodzi ludzie przeszkoleni przez Zamansız zajmują ważne miejsce w działalności naszego stowarzyszenia w zakresie szkolenia menedżerów wyższego szczebla, którzy pozostawią swój ślad w przyszłości” – powiedział.
„Odsetek firm rodzinnych, które można przenieść na czwarte pokolenie, wynosi 3%”
Podkreślając, że konflikt pokoleniowy jest przeszkodą w tworzeniu trwałych marek, dyrektor generalny Platform, prezes Haldun Pak, powiedział: „Według danych TUIK i Izby Handlowej w Stambule średnia długość życia firm rodzinnych w Turcji wynosi 25 lat. Tylko 30% tych firm rodzinnych trafia do drugiego pokolenia, a 12% do trzeciego pokolenia. „Odsetek osób, które mogą przejść na czwarte pokolenie, utrzymuje się na poziomie 3%” – stwierdził.
Stwierdzając, że utorują drogę do tworzenia trwałych marek poprzez eliminację niezgodności pokoleń i problemu językowego, Haldun Pak powiedział: „Będziemy wspierać transformację gospodarczą i kulturową Turcji dzięki harmonii języka i dyscypliny pracy osiągniętej dzięki młodzi ludzie. Aby otworzyć drzwi, które umożliwią światu biznesu dotarcie do nowego pokolenia, dzisiaj podjęliśmy pierwsze kroki w nowym programie, który nazywamy Młodym CEO. „Pod koniec tej współpracy CEO Platform spróbuje stworzyć model przekazania biznesu następnemu pokoleniu, który zapewni zrównoważony rozwój w firmach, w których zlokalizowani są jej członkowie.”
Właściwy język komunikacji wyeliminuje różnicę pokoleniową
W przemówieniu podczas wydarzenia Müge Canan powiedział: „Timeless to społeczność, która oferuje możliwość poznania wskazówek na temat życia biznesowego od inspirujących ludzi biznesu, a także stwarza okazję do wymiany doświadczeń różnych pokoleń i zdobycia nowych perspektyw. Oczywiście nie ogranicza się tylko do nich, jest także dostawcą programów, których celem jest przyczynianie się do kształtowania oczekiwań różnych pokoleń w życiu biznesowym, poprzez zapewnienie możliwości nawiązania kontaktu ze specjalistami z branży poprzez działania sieciowe i gromadzenie wiedzy poprzez skupienie studia grupowe. Naszym celem jest stworzenie „wspólnego języka”, który będzie służył zrównoważonemu rozwojowi człowieka w świecie biznesu poprzez przekazywanie wszystkim pokoleniom wspólnej ludzkiej wiedzy i mądrości obejmującej wczoraj, dziś i jutro. Zakończył swoje słowa słowami: „Dzięki programom, które realizujemy, doświadczamy, że gdy zostanie ustalony właściwy język komunikacji, nie ma luki pokoleniowej i jak ważną metodą jest stworzenie „ponadczasowej” kultury, która będzie ważna dla każdego Pokolenie."