Dezaprobata burmistrza Soyera podczas transmisji na żywo oznaczała drugą sesję Rady Miejskiej Izmiru w kwietniu. Grupa Partii AK Rady Miejskiej SözcüPo twierdzeniu Özgür Hızal, że prace przy budowie metra Narlıdere zostały wstrzymane, prezes Soyer, firma budowlana Gülermak A.Ş. Wykonał wideorozmowę z zastępcą kierownika projektu, Serhanem Ardą. Arda na budowie powiedział, że prace trwają przy 611 pracownikach. Obrazy robocze na placu budowy zostały odzwierciedlone w auli w transmisji na żywo.
W dniu dzisiejszym odbyła się druga sesja Rady Miejskiej Miasta Izmiru w kwietniu. Sprawozdania roczne gminy Izmir i Dyrekcji Generalnej ESHOT z 2021 r. zostały poddane pod głosowanie i zaakceptowane. Burmistrz Gminy Miejskiej w Izmirze Tunç SoyerOświadczenie dotyczące transmisji na żywo pozostawiło swój ślad. Rada Miasta AK Grupa Party SözcüNa wniosek Özgüra Hızala o wstrzymanie prac przy budowie metra Narlıdere, prezydent Tunç Soyer, firma wykonawcza Gülermak A.Ş. Zadzwonił na wideo do Zastępcy Kierownika Projektu Serhana Ardy i zapytał, jak przebiega praca. Arda na placu budowy powiedział: „Nasza praca trwa nadal na linii metra Narlıdere, mój prezesie. Jestem teraz na stacji Dokuz Eylül. Moi przyjaciele pracują na nocnej zmianie. Sprawdzamy je również. Na naszej budowie pracuje dzień i noc 611 pracowników.” Prezydent Soyer zapowiedział, że w przyszłym tygodniu odwiedzą plac budowy, aby obejrzeć prace metra Narlıdere. Obrazy robocze na placu budowy zostały odzwierciedlone w hali montażowej w transmisji na żywo.
Wyjaśnił swoją działalność w 2021 roku
Burmistrz Soyer opowiedział również na sesji o najważniejszych wydarzeniach z działalności Gminy Metropolitalnej w 2021 roku. Podkreślając znaczenie pojęć „odwaga” i „harmonia”, Soyer powiedział: „Te dwa słowa, które wydają się sobie zaprzeczać, są krótkim podsumowaniem stanowiska, jakie zajęliśmy w Izmirze od trzech lat. Ponieważ potrzeba odwagi, by bronić harmonii ponad osobistymi interesami. Odwagą jest opowiadać się za harmonią z naturą i sobą nawzajem, zamiast uciekać się do codziennych, wąskich, stereotypowych dogmatów. Żegnanie się i obrona wspólnego rozumu to niestety w naszym kraju kwestia odwagi. Powiedzenie, że dostosujemy się wraz ze zmianami, w rzeczywistości oznacza „nie przybyliśmy tutaj, aby pływać w bezpiecznych wodach”. To jest włożenie kija w koło porządku. Mówienie o harmonii z przeszłością jest w tym kraju aktem odwagi. Używanie sumienia i polityki obok siebie w jednym zdaniu wymaga odwagi. Jest zwierciadłem odwagi, by bronić braterstwa i pokoju zamiast walczyć, dzielić i dzielić.
Podkreślając, że te dwie koncepcje będą bardziej potrzebne w nadchodzących latach zarówno w Izmirze, jak iw Turcji, Prezydent Soyer zakończył swoje przemówienie następującymi słowami: metra, ani dróg, ani innych. Bez odwagi i harmonii nie możemy zapewnić wzrostu dobrobytu i sprawiedliwego podziału w tym mieście. Zobaczysz, że rok 2022 będzie rokiem, w którym jeszcze bardziej zwiększymy odwagę i harmonię. W ten sposób spełnimy wszystkie i więcej obietnic, które złożyliśmy mieszkańcom Izmiru w najlepszy możliwy sposób”.
Başkan Tunç SoyerPełny tekst jego przemówienia brzmi następująco:
Minęły 8 lata i 2019 dni odkąd 3 kwietnia 5 roku otrzymałem mandat. W tym czasie, który minął, wspólnie stawiliśmy czoła wielu rzeczom, które sprawią, że powiesz, że to niemożliwe. İzmir doświadczył jednego z największych pożarów lasów w swojej historii oraz trzęsienia ziemi z 30 października. Turcja po raz kolejny doświadczyła kryzysu gospodarczego i dewaluacji. Świat doświadczył jednej z największych pandemii w historii ludzkości. Niewidzialna istota zwana koronawirusem wstrząsnęła ludzką cywilizacją, którą uważamy za doskonałą, od góry do dołu. Kryzys klimatyczny wkroczył w nasze życie ostrzej niż kiedykolwiek w ciągu ostatnich trzech lat. Szczerze mówiąc, nie uważam za nieszczęście, że to wszystko zbiega się z moją trzyletnią kadencją Burmistrza Gminy Metropolia. Mówią... Dobry kapitan nie może wyjść ze spokojnych wód. Myślę, że te katastrofy, których doświadczyliśmy, niosą ze sobą szanse dla tych, którzy wiedzą, jak się uczyć.
„Najważniejszą rzeczą, jakiej potrzebujemy, jest odwaga”
Ostatnie trzy lata były lustrem, które uderza w błędy, o których wiemy, że są słuszne, jedno po drugim. Był to historyczny punkt zwrotny, który zakwestionował naszą cywilizację, która doprowadziła świat na skraj zagłady. Ten trzyletni okres, który jest krótki, a blizny są bardzo głębokie, był być może ostatnim wyjściem ludzkości przed mostem, aby pogodzić się z życiem. Co więcej, ten okres, w którym żyliśmy, był historyczną okazją do wspólnego marzenia o nowym Izmirze. Przekonaliśmy się, że najważniejsza rzecz, której potrzebujemy, aby zmienić Izmir i świat na lepsze: odwaga. Nie jest odwagą powiedzieć „mogę zrobić lepiej” i patrzeć na siebie z góry. W XXI wieku nie uważa się już za odwagę rzucania wyzwania temu czy temu. Odwaga… To totalny bunt przeciwko porządkowi ustanowionemu przez tych, którzy chodzą głodni, gdy ich sąsiad jest głodny. To łamanie wszelkich zasad, które służą interesom grupy mniejszości, a nie społeczeństwa. Odwaga… To stanie obok natury, która jest plądrowana, by nakarmić chciwych szefów, kobiety, które są ofiarami męskiej przemocy, te, które kładą się spać głodne, te, które są prześladowane za inny język, przekonania i idee. Odwaga… To obrona braterstwa i pokoju bez poddawania się, pomimo setek wymówek, które nas dzielą. Gloryfikować zdrowy rozsądek i solidarność.
Naszym marzeniem jest zwiększenie dobrobytu Izmiru i zapewnienie jego sprawiedliwego podziału.
Z taką odwagą omówiliśmy problemy, z którymi borykaliśmy się w ciągu ostatnich trzech lat. Podążaliśmy za naszymi wspólnymi problemami, a nie codziennymi zainteresowaniami. Ponieważ mamy jedno wielkie marzenie dla naszego miasta: zwiększenie dobrobytu Izmiru i zapewnienie jego sprawiedliwego podziału. Harmonogram osiągnięcia tego celu przedstawiliśmy w naszym planie strategicznym na lata 2019–2020, który został jednogłośnie przyjęty przez nasze Zgromadzenie we wrześniu 2024 r. Plan ten składa się z 7 celów strategicznych i 27 celów, które są w 2021% zgodne z celami zrównoważonego rozwoju Organizacji Narodów Zjednoczonych. Nasze siedem celów strategicznych to: infrastruktura, jakość życia, ekonomia, demokracja, przyroda, nauka przez życie oraz kultura i sztuka. W 60 roku wykonaliśmy co najmniej siedemdziesiąt procent większości z tych celów strategicznych. Zatrzymaliśmy się tylko w XNUMX-procentowym przedziale naszego strategicznego celu, jakim jest jakość życia. Powodem tego jest fakt, że większość działań z tego tytułu nie może zostać przeprowadzona ze względu na pandemię. Opisujemy po kolei, jakie to są działania w naszym oficjalnym raporcie.
Wylaliśmy 958 tys. 791 ton asfaltu
Nasze drogi i infrastruktura to pierwszy filar naszego strategicznego celu. Pomimo wzrostu cen oleju napędowego i asfaltu o ponad sto procent w ciągu jednego roku, w 2021 roku wykonaliśmy łącznie 582.590 376.201 ton asfaltu, z czego 958.791 1.5 ton powłok, 1.734.404 2021 tysięcy ton łat i transz. Osiągnęliśmy 1 181 41 metrów kwadratowych, przekraczając nasz cel 2021 miliona metrów kwadratowych w powłoce parkietowej. Łączny metr kwadratowy dróg lądowych, które zbudowaliśmy w XNUMX r., wynosi XNUMX milion XNUMX tysięcy XNUMX. W XNUMX r. gminie miejskiej Izmiru udało się szybko odnowić drogi w Izmirze, pomimo ogromnego wzrostu kosztów budowy.
„Rozpoczęliśmy największą transformację miejską w historii Izmiru”
Jednym z głównych filarów naszego strategicznego celu infrastrukturalnego jest oczywiście transformacja miejska. Izmir jest jednym z naszych miast, które od ponad pięćdziesięciu lat pada ofiarą nieplanowanej budowy. Miasto, które rozrosło się dzięki amnestii strefowej bez uwzględnienia infrastruktury transportowej, zamieniło się w gigantyczną kupę betonu. Dzielnice pozbawione zieleni i przestrzeni społecznych są ze sobą powiązane. Teraz z cierpliwością i troską rozwiązujemy ten węzeł. Zgodnie z zasadą transformacji na miejscu opartą na stuprocentowym konsensusie, w 2021 roku rozpoczęliśmy największą transformację miejską w historii Izmiru. Transformacja rozpoczęła się w tym samym czasie i trwa w sześciu regionach: Gaziemir, Ege Mahallesi, Uzundere, Ballıkuyu, Çiğli Güzeltepe i Örnekköy. Rozpoczęliśmy budowę 3958 samodzielnych lokali, a 2500 samodzielnych lokali przygotowaliśmy do przetargu na budowę. Od marca ubiegłego roku przyspieszyliśmy jeszcze bardziej, podpisując 4 oddzielne umowy w krótkim okresie 3 miesięcy.
Tworzymy nowe i trwałe rozwiązania, które nigdy wcześniej nie były stosowane do transformacji miast w trudnych warunkach ekonomicznych, w których byłem w sektorze budowlanym. Przede wszystkim zleciliśmy wykonanie tych projektów naszej gminnej spółce İzBeton. Następnie nawiązaliśmy współpracę z naszym światem biznesu na rzecz transformacji miast i rozpoczęliśmy współpracę ze spółdzielniami budowlanymi.
Tworzymy zupełnie nowe, odporne na trzęsienia ziemi dzielnice naszego miasta, pod gwarantem naszej gminy, nie poświęcając niczyich praw do czynszu i nie stawiając naszych mieszkańców i kontrahentów twarzą w twarz.
Nasz Zespół ds. Rozwiązań Awaryjnych pracuje również nad terenami zielonymi
W przyjętym w 2019 roku planie strategicznym podjęliśmy innowacyjną decyzję i zdefiniowaliśmy tereny zielone jako kwestię infrastrukturalną. Nasz cel dotyczący zielonej infrastruktury traktujemy całościowo wraz z transformacją miejską i krok po kroku rozbudowujemy sieć terenów zielonych naszego miasta. Wykorzystujemy dwie metody zagospodarowania terenów zielonych w Izmirze. Z jednej strony przekształcamy drogi wodne łączące zatokę z wnętrzem w ekologiczne korytarze i łączymy je z żywymi parkami. Z drugiej strony dzięki naszemu Emergency Solution Team opisujemy potrzeby parkingowe na naszych podwórkach i szybko je budujemy. Liczba ta wynosiła 2021, ponieważ planuje budowę ośmiu nowych parków w 33 roku. Wiele z tych parków zostało zidentyfikowanych przez nasz zespół ds. rozwiązywania sytuacji kryzysowych.
Kolejną innowacją, którą rozpoczęliśmy na naszych terenach zielonych, jest wykorzystanie drzew i krzewów należących do natury Izmiru zamiast obcych roślin w krajobrazie parku. Te rośliny, które nie wymagają nawadniania, pozwalają nam walczyć z suszą i oszczędzać pieniądze. W 2021 r. nasze spółdzielnie zaczęły produkować te rośliny w dużych ilościach, aw nadchodzącym okresie w parkach Izmiru zobaczymy więcej naszych lokalnych drzew, takich jak dąb, sandał, sosna i menengiç.
Ten projekt zmniejszy nasze wydatki na nawadnianie w parkach o co najmniej połowę w perspektywie średnioterminowej i zaoszczędzi 20 milionów TL rocznie. Ponadto ochroni nasze ograniczone zasoby wody pitnej.
„Rozwiązujemy Yeşildere”
Dziś wieczorem chcę przekazać dobrą wiadomość. Rozwiązujemy jeden z długotrwałych problemów Izmiru, Yeşildere. Expo 2026, które stanowi najważniejszy filar strategii zielonej infrastruktury Izmiru, ożyje w Yeşildere. W tej dolinie rozpocznie się pierwszy duży projekt zielonej transformacji Turcji, a za cztery lata region zamieni się w obszar Expo 2026. Porzucone na pastwę losu Yeşildere będzie również służyć jako nasz nowy teren zielony większy niż Kültürpark. Yeşildere wkrótce powita uczestników z całego świata i będzie nowym obszarem zatrudnienia. Międzynarodowe porozumienie w tej sprawie osiągnęliśmy w 2021 i na początku 2022 roku ze światową organizacją botaniczną Expo AIPH. Rozpoczęliśmy również negocjacje z właścicielami praw w regionie. Z dumą i radością dzielę się z Państwem w ten historyczny wieczór naszym projektem, który ukształtuje losy naszego miasta. Wprowadzimy tę ustawę do porządku dziennego naszego Zgromadzenia wraz z propozycją jutro. Oczekuję pełnego wsparcia członków naszego Zgromadzenia, aby wspólnie osiągnąć ten nowy cel Izmiru.
Skupiamy się na sieci metra
Najważniejszym tematem „jakości życia”, który jest naszym drugim celem strategicznym, są niewątpliwie systemy kolejowe. Podczas gdy koszt transportu na pasażera na naszych liniach metra wynosił 2,87 lira, liczba ta osiągnęła 9,91 lira w przypadku transportu na gumowych kołach. Dlatego w centrum naszego programu pracy umieściliśmy sieć metra. Opracowaliśmy nasze projekty, uzyskaliśmy niezbędne zgody rządu centralnego i pozyskaliśmy środki finansowe. W ciągu dwóch lat zakończyliśmy drążenie tunelu metra Narlıdere i rozpoczęliśmy nowe inwestycje metra na pięciu nowych trasach.
Wraz z metrem Narlıdere w budowie jest także tramwaj Çiğli. W stulecie naszej Rzeczypospolitej oddamy do użytku obie linie. 28-kilometrowe metro Karabağlar Gaziemir, 27.5-kilometrowe metro Otogar Kemalpaşa i 5-kilometrowa linia tramwajowa Örnekköy New Girne to nowe trasy, które wprowadzimy do Izmiru.
I wreszcie rozpoczęliśmy budowę metra Buca. Na nasz projekt systemu sześciu kolei, który ma 93 kilometry, zostanie wydanych łącznie 32 miliardy lirów. Kiedy zakończymy te projekty, nasza sieć kolejowa w Izmirze wzrośnie do 270 kilometrów. Dzięki silnej strukturze finansowej naszej gminy i wysokiemu ratingowi kredytowemu uzyskaliśmy międzynarodową pożyczkę inwestycyjną w wysokości 490 milionów euro na Buca Metro. Pożyczkę tę spłacimy za 12 lat, przy 765 latach spłaty kapitału. Oczekiwany roczny dochód operacyjny metra Buca, którego pociągi będą kosztować 45 milionów euro, wyniesie około 30 milionów euro. Buca Metro to jedna z najtańszych inwestycji metra na świecie. Chociaż metro na całym świecie potrzebuje XNUMX lat, aby sfinansować się, zrobimy to w mniej niż połowę czasu.
„W pełni popieram decyzję naszej komisji przetargowej”
Jak wszyscy wiecie, konsorcjum z drugą najtańszą ofertą wygrało przetarg na nasze metro. Decyzja ta została podjęta przy ścisłym przestrzeganiu regulacji Europejskiego Banku Rozwoju dotyczącej wyjątkowo niskich ofert, a jej trafność została potwierdzona przez niezależnego audytora powołanego przez Bank.
Otrzymywanie przetargów na duże projekty, takie jak Buca Metro, z wyjątkowo niskimi ofertami, ma dwie konsekwencje w Turcji i na całym świecie. Projekt realizowany jest znacznie powyżej zakładanych kosztów iw znacznie dłuższym czasie. Czasami jest w połowie. Dlatego istnieje regulacja Europejskiego Banku Rozwoju dotycząca wyjątkowo niskich ofert. Bank stosuje tę regulację do wszystkich kredytów inwestycyjnych, a przetarg rozstrzyga najniższa oferta uznana za realistyczną. Podsumowując, moi przyjaciele, decyzja podjęta przez naszą komisję przetargową jest w 25% zgodna z naszym prawem i międzynarodowymi przepisami. Złożony już pozew również nie zawiera wniosku o unieważnienie przetargu. Podniesiony w sprawie zarzut jest taki, że informacje dotyczące dokonanej oceny są niewystarczające. Po tym twierdzeniu Europejski Bank Rozwoju po raz kolejny potwierdził, że decyzja była zgodna z zasadami w swoim oświadczeniu z dnia XNUMX marca.
W pełni popieram decyzję naszej komisji przetargowej w sprawie metra Buca. Podejmując tę decyzję, nasza komisja dopełniła procedur prawnych, ale osiągnęła znacznie więcej. Ukończenie budowy metra na czas iw ramach zaplanowanego budżetu jest gwarantowane. Niech nikt nie wątpi. Zamiast placu budowy, który nigdy się nie zamknie, zostawimy monumentalną linię metra, która kończy się w samą porę. Nie pozwolimy, aby Izmir doświadczył tego, co wydarzyło się podczas budowy naszej pierwszej linii metra. Dotrzymując obietnicy, połączymy mieszkańców Izmiru z metrem Buca na czas.
Kupiliśmy 457 nowych autobusów z najbardziej opłacalną inwestycją w historii ESHOT
Dyrekcja Generalna ESHOT, która ma największy udział w transporcie publicznym w Izmirze, zaoferowała zupełnie nowe rozwiązania w transporcie publicznym w tym trudnym roku. Chociaż utrata dochodów w naszych organizacjach transportu publicznego wyniosła podczas pandemii co najmniej 745 milionów lirów, nie wstrzymaliśmy naszych inwestycji. Dodaliśmy 652 nowych autobusów do naszej floty, dokonując najbardziej lukratywnej inwestycji w historii ESHOT z kosztem 457 milionów TL. Dzięki tym zakupom osiągnęliśmy średnią wieku 5,47 lat w naszych pojazdach, które służą na co dzień i stworzyliśmy jedną z najmłodszych flot autobusowych w Europie. Nasza młoda flota zaowocowała zużyciem 6 milionów litrów mniej paliwa rocznie. Oznacza to oszczędności w wysokości około 114 milionów lirów. Z drugiej strony całkowicie odnowiliśmy nasze autobusy 426, od silnika po siedzenie, w pocie czoła naszych pracowników i własnymi zasobami w naszym warsztacie. Naszą największą dumą jest to, że cała nasza flota autobusowa jest dostosowana do potrzeb osób niepełnosprawnych. Ponadto zapewniliśmy możliwość przewozu dwóch wózków inwalidzkich w tym samym czasie, dokonując zmian w 126 autobusach w naszej flocie. Własnymi środkami opracowaliśmy aplikację mobilną likwidującą bariery w komunikacji miejskiej i zadbaliśmy o to, aby nasi niewidomi obywatele bez problemu wsiadali do naszych autobusów. Oddaliśmy do użytku 23 nowe linie wraz z udoskonalaniem rozbudowującej się sieci linii i zwiększyliśmy łączną liczbę linii do 2021 w 363 roku.
Aby zaspokoić potrzeby dojazdowe wszystkich osiedli miasta, współpracujemy z naszymi związkami i spółdzielniami transportowymi oraz naszymi rzemieślnikami. Nasz projekt „İZTAŞIT”, który rozpoczęliśmy w Seferihisar i przenieśliśmy do Kiraz, wkrótce obejmie inne dzielnice Menemen i İzmir.
Pomimo faktu, że od dnia objęcia urzędu nastąpił wzrost cen oleju opałowego o 336%, stanęliśmy w obronie naszych ludzi, których przytłacza pandemia i wysokie koszty utrzymania. Od kwietnia 2019 r. do grudnia 2021 r. nie podnieśliśmy taryf na komunikację miejską. Wręcz przeciwnie, umożliwiliśmy naszym obywatelom korzystanie z taryf z 50% rabatem przy zastosowaniu Halk Taxis i kontynuujemy tę praktykę.
Krok po kroku przystąpiliśmy do rozwiązania problemu z parkowaniem.
Kiedy przyszedłem do biura, obiecałem rozwiązać problem parkowania w Izmirze. W ciągu ostatnich kilku lat krok po kroku dążyliśmy do tego celu. Otworzyliśmy Parking Selvili w Karabağlar, który może pomieścić 20 pojazdów i 160 motocykli, kosztem około 38 milionów lirów. Następnie oddaliśmy do użytku podziemny parking na 153 samochody przy Centrum Kultury Yeşilyurt Mustafa Necati. Na terenie całego miasta oddaliśmy do użytku otwarty parking o pojemności 4 tys. 75 pojazdów. Wraz z Parkingiem Smyrna, który może pomieścić 636 pojazdów, w ciągu ostatnich trzech lat oddaliśmy do dyspozycji naszych rodaków parkingi wewnętrzne i zewnętrzne o pojemności ponad 5 tysięcy pojazdów.
Inwestując w transport publiczny, rozbudowujemy sieć komunikacji rowerowej i pieszej w całym mieście. W Izmirze integrujemy jazdę na rowerze jako środek transportu z transportem publicznym. Planując 2021 kilometrów nowych ścieżek rowerowych w 15 roku liczba ta wynosiła około 27 kilometrów. W ciągu trzech lat otworzyliśmy 25 nowych punktów i zwiększyliśmy liczbę stacji BISIM z 35 do 60. Zwiększyliśmy liczbę rowerów z 400 do 890. W tym kontekście po raz pierwszy oddajemy do użytku tandem i rowery dziecięce.
Trening sportowy dla 30 tys. dzieci w 40 różnych oddziałach
Ważną częścią naszego strategicznego celu, jakim jest jakość życia, są inwestycje w sport. W 2021 roku wsparliśmy materialnie 1500 szkół. Mimo pandemii w 30 różnych oddziałach przeszkoliliśmy sportowo 40 tys. dzieci. Naszym celem na ten rok jest dotarcie do kolejnych 60 tysięcy dzieci.
Nasze zespoły reagowania kryzysowego dla bezpańskich zwierząt są na służbie 7 godziny na dobę, 24 dni w tygodniu
My, ludzie, nie jesteśmy winni miłosierdzia istotom żyjącym w przyrodzie, ale sprawiedliwość. Nasze zespoły reagowania kryzysowego pełnią służbę 7 godziny na dobę, 24 dni w tygodniu, zajmując się bezpańskimi zwierzętami żyjącymi na ulicy i chorującymi. W ciągu ostatnich trzech lat na terenie naszej gminy przebadano 72 tys. bezpańskich zwierząt, a 22 tys. zoperowano. W ciągu trzech lat rozdaliśmy 365 ton żywności. Zwiększyliśmy liczbę lekarzy weterynarii pracujących w naszej gminie. W Kültürpark Small Animal Clinic utworzyliśmy naszą drugą salę operacyjną. Dzięki partnerstwu, które nawiązaliśmy z Izmirską Izbą Weterynaryjną, kontynuujemy nasze wysiłki jeszcze intensywniej.
Po raz pierwszy w Turcji: Zaczęliśmy wykorzystywać energię odnawialną z İZETAS
Zaraz po objęciu urzędu nadaliśmy priorytet projektom, które zmniejszają zużycie energii i zwracają się ku odnawialnym źródłom energii. Zaczęliśmy wykorzystywać energię odnawialną z İZENERJİ, którą założyliśmy w ramach İZENERJİ, otwierając nowe możliwości w Turcji.Jednocześnie osiągnęliśmy znaczne oszczędności w kosztach energii gminy. Dzięki IZETAŞ zmniejszyliśmy nasz budżet na energię elektryczną o 22 procent rocznie, chroniąc naszą gminę metropolitalną przed wygórowanymi stopami zysków firm energetycznych.
Kiedy nasz projekt zostanie ukończony, dochód zapewniony przez İZETAŞ naszej gminie w ciągu roku wyniesie 297 milionów TL. Liczba ta oznacza 1 miliard 485 milionów w ciągu pięciu lat. Oznacza to kilometry nowych tuneli metra, dróg, wiaduktów, tuneli, uzdatniania i inwestycji w tereny zielone dla Izmiru. Jest tylko jeden sekret tego wielkiego sukcesu osiągniętego bardzo skromnymi środkami. Kiedy zarządzamy naszym miastem, myślimy tylko o interesach naszych mieszkańców.
„Śmieci są teraz źródłem energii dla naszego miasta”
Skończyliśmy z okresem, w którym śmieci były marnotrawstwem w Izmirze. Dzięki naszym innowacyjnym projektom śmieci są teraz źródłem energii dla naszego miasta. Oddajemy do użytku Biogazownię, która jest w stanie wytworzyć energię elektryczną dla 190 tysięcy gospodarstw domowych w Harmandalı. W Bergamie i Ödemiş zaczęliśmy wytwarzać energię elektryczną z odpadów w naszych zintegrowanych zakładach gospodarki odpadami. Pod tym względem jesteśmy pionierami w całej Turcji. Energia, którą produkujemy w naszych trzech obiektach odpowiada zużyciu energii elektrycznej przez 364 XNUMX gospodarstw domowych.
Podwoiliśmy liczbę targów w 2022 roku
Głównym problemem naszego kraju jest upadek gospodarki i bieda. Z tego powodu nasz strategiczny cel gospodarki zajmuje bardziej uprzywilejowane miejsce w obecnym okresie. Nasze targi, które przeprowadzamy z pomocą İZFAŞ, są działalnością naszej gminy, która wnosi największy wkład w gospodarkę regionu i kraju Izmiru. İzmir jest miastem jarmarków od Kongresu Ekonomicznego. Ogromny wkład w nasz eksport w 2021 roku wniosła nasza organizacja targów, będąca rozwiązaniem pogłębiającego się kryzysu gospodarczego w naszym kraju po pandemii i wąskim gardle, którego doświadcza niemal każda branża. Izmir stał się czwartym co do wielkości miastem eksportującym w Turcji. Nasza organizacja targowa İZFAŞ, której udało się nawiązać więź między Izmirem a światem, odegrała główną rolę w realizacji tego sukcesu. W 2021 roku zorganizowaliśmy targi obejmujące wszystkie sektory od rolnictwa po meble, od surowców po obuwie i turystykę. W tym roku będziemy nadal zbliżać Izmir do świata, podwajając liczbę naszych targów w 2022 roku.
Wraz z Terra Madre przedstawimy światu nasze lokalne produkty
Łączymy dwa ważne sektory, organizację targów i rolnictwo, z Terra Madre Anadolu, którą zorganizujemy w Kültürpark w ramach 91. Międzynarodowych Targów Izmir. Dzięki Terra Madre będziemy promować lokalne produkty Izmiru i Anatolii na całym świecie. Z naszego małego producenta zrobimy bezpośredniego eksportera.
Terra Madre Anadolu będzie zwieńczeniem naszych inwestycji rolniczych, nad którymi pracowaliśmy przez cały 2021 rok.
Klucz do walki z suszą i ubóstwem: rolnictwo w Izmirze
Piszemy zupełnie nową historię, która będzie stanowić przykład dla naszego kraju dzięki rolnictwu w Izmirze, które zbudowaliśmy w ramach wizji „Inne rolnictwo jest możliwe”. Dla nas rolnictwo w Izmirze jest kluczem do walki z suszą i ubóstwem i jest jedną z głównych strategii rozwoju lokalnego.
Teraz chcę zapytać was, radnych tego miasta. Dlaczego w każdym zakątku Izmiru, w kotlinie Küçük Menderes, w Gediz i Bakırçay, poziom wód podziemnych obniżył się z 5 do 300 metrów? Ktoś musi to wyjaśnić nam, temu zgromadzeniu. Jak wszyscy wiecie, jeden korzeń rośliny na kiszonkę zużywa 100 litrów wody. A wiemy, że główną przyczyną suszy w naszych basenach są importowane i modyfikowane genetycznie nasiona, takie jak kukurydza na kiszonkę, które zużywają nadmiar wody. Jedyną grupą, która czerpie korzyści ze stosowania tych nasion, są zagraniczne firmy nasienne. Więc co robimy w Izmirze? Zmieniając ziarno, które jest punktem wyjścia rolnictwa, zarówno rozwijamy naszych wieśniaków, jak i chronimy nasze zasoby wodne.
Chronimy interesy naszego kraju i naszych obywateli, a nie tylko interesy grupy firm rolniczych. Wraz z İzmir Agriculture budujemy wewnętrzną i krajową politykę rolną Turcji.
Zamiast subsydiować 100 lirów na dekar kukurydzy na kiszonkę, od której jesteśmy zależni od innych krajów, wspieramy nasiona naszych przodków. Chronimy rodzime rasy zwierząt. Uprawiamy małą hodowlę bydła.
Fabryka mleka o wydajności 100 ton dziennie w Bayındır
Można zapytać, dlaczego gmina robi inwentaryzację pasterską? Bardzo prosta. Dbać o nasze puste wioski i walczyć z biedą i głodem w naszym mieście. Ponadto, aby chronić nasze zniszczone zasoby wodne. Nasz zespół Mera İzmir zapukał do drzwi 4658 pasterzy jeden po drugim. Odwiedzał ich w zagrodach. Zamiast kukurydzy na kiszonkę zdecydowała się na producentów, którzy nie chcą wody, którzy produkują domowe rośliny paszowe i zwierzęta gospodarskie. Mleko produkowane przez tych pasterzy kupujemy prawie dwukrotnie drożej. Dajemy 6 lirów za mleko kozie z rynkiem 10 lirów i 8 lirów za mleko owcze, którego rynek kosztuje 11 lirów. Nasza spółka miejska, İzTarm, będzie przetwarzać to zdrowe mleko w zakładzie mleczarskim o wydajności 100 ton dziennie, który założyliśmy w Bayındır. Produkty te trafią do biednych dzielnic w całym naszym mieście. Nasi wieśniacy będą się rozwijać, biedni będą nakarmieni, a nasza woda, ziemia i bogactwo narodowe będą chronione. To, co robimy, jest takie proste. Zamiast ulegać czyimś opatentowanym nasionom, wracamy do naszej esencji. To właśnie mówimy i robimy, mówiąc „Inne rolnictwo”. Uwierz mi, ta polityka nie tylko nas wiąże, ale także przekształca innych naszych interesariuszy. W rzeczywistości ceny podane przez władze metropolitalne Izmiru były również podstawą dla związków owiec i kóz. Badanie nie tylko generowało bezpośrednie dochody dla producentów, ale także regulowało ceny mleka w naszym regionie. Podczas gdy dziesiątki naszych producentów zamierzały zaprzestać produkcji owiec i kóz, poddały się i tyle samo zaczęło od nowa. W projekcie Mera İzmir przeznaczyliśmy budżet w wysokości 105 milionów TL tylko na zakup mleka. Wraz z obiektami, które stworzyliśmy i innymi zakupami, całkowity budżet przeznaczony przez naszą gminę na wsparcie hodowli pastwisk wynosi 295 milionów lir tureckich. Terra Madre Anadolu, która odbędzie się we wrześniu 2022 roku, będzie momentem spotkania drobnych producentów i ponownego spotkania tureckiego rolnictwa ze światem.
„Od jutra do naszego miasta znów zawijają statki wycieczkowe”
Na początku 2020 roku w Izmirze mieliśmy bardzo dobrą dynamikę w turystyce w pierwszych dwóch miesiącach. Jednak od marca 2020 roku światowa pandemia całkowicie zatrzymała tę działalność. Nigdy nie postrzegaliśmy procesu pandemii jako okresu oczekiwania. Dzięki partnerstwu wszystkich naszych interesariuszy turystycznych utworzyliśmy sojusz miast i przygotowaliśmy naszą strategię turystyczną. Historia, kultura, przyroda, gastronomia i turystyka wiejska wyróżniają się w naszej strategii turystycznej. Bo Izmir ma pod tym względem ogromny potencjał. W 2021 roku wdrożyliśmy aplikację Visit İzmir przy wsparciu İzmir Foundation, Sun Express i İzmir Development Agency. W Visit İzmir, pierwszym cyfrowym inwentarzu turystycznym w Turcji, miliony turystów mogą jednym kliknięciem uzyskać dostęp do informacji o ponad 2 destynacjach. Na szczęście, w wyniku naszych inicjatyw, od jutra do naszego miasta ponownie zawijają statki wycieczkowe, aw tym roku do Izmiru przypłyną 300 statki. Pierwszego spotkamy jutro rano. Oprócz przygotowań, które przeprowadziliśmy w porcie İzmir Alsancak przed wyprawami, które znacząco przyczynią się do gospodarki miasta, utworzyliśmy nową jednostkę o nazwie Departament Policji Turystycznej.
Cztery biura turystyczne, które założyliśmy w 2021 roku, umożliwią odwiedzającym Izmir wygodne podróżowanie po obszarach turystycznych. Wraz ze statkami wycieczkowymi zaczęły spotykać się z Izmirem bezpośrednie loty. Obecnie można polecieć bezpośrednio do 23 destynacji, 48 krajowych i 71 międzynarodowych. Dzięki utworzonemu przez nas portalowi Direkt İzmir udostępniamy bezpośrednie loty uruchamiane przez wszystkie linie lotnicze z Izmirem.
Wsparcie dla branży filmowej
Zaczęliśmy wspierać branże kreatywne, zwłaszcza kino, pod hasłem ekonomia. Za pośrednictwem naszego biura kinowego w Izmirze współpracowaliśmy przy produkcji ośmiu filmów fabularnych, gościliśmy w Izmirze sześć seriali telewizyjnych, braliśmy udział w produkcji dziesięciu filmów krótkometrażowych i zorganizowaliśmy 16 wydarzeń kinowych. Krok po kroku postępujemy, aby Izmir stał się jednym z nowych ośrodków, w których bije serce kina.
“Zorganizowaliśmy spotkanie naczelników Türkiye w Izmirze”
Demokracja jest naszym czwartym celem strategicznym. Wierząc, że demokracja zaczyna się lokalnie, w październiku 2021 r. zorganizowaliśmy w Izmirze Spotkanie Naczelników Turków. Prawie 2 naczelników z różnych prowincji Turcji zebrało się, aby zidentyfikować problemy lokalnej demokracji i opracować rozwiązania. „Równe obywatelstwo” i „sprawiedliwy podział dobrobytu” były najbardziej fundamentalnymi kwestiami, które przyjęliśmy dla Izmiru w naszym manifeście wyborczym. W tym kierunku stworzyliśmy specjalny plan działania dla tylnych dzielnic Izmiru, gdzie żyją społeczności znajdujące się w niekorzystnej sytuacji. Rok 2021 był bardzo ważnym rokiem, w którym widzieliśmy owoce tego planu działania.
Dzięki naszemu zespołowi ds. rozwiązań awaryjnych ułatwiliśmy obywatelom dotarcie do gminy.
Nasz zespół rozwiązań awaryjnych szybko rozwiązał problemy naszych zaniedbanych dzielnic w centrum miasta. Przekształciliśmy nasze zasoby, które są tworzone z podatków naszych ludzi, w usługi zgodne z ich żądaniami i, co najważniejsze, z ich własnej decyzji. Dzięki Zespołowi ds. Rozwiązań Kryzysowych usunęliśmy barierę mieszkańców w dotarciu do gminy. Zabraliśmy gminę do ich dzielnicy, do ich domu, aby wysłuchać ich żądań i rozwiązać ich problemy. Czasami jeździliśmy z mobilnym biurem. Chociaż nie jestem w stanie opisać tutaj wszystkich żądań podniesionych przez nasz Zespół ds. Rozwiązywania Sytuacji Kryzysowych, chciałbym krótko wspomnieć o jednym, które ma znaczenie symboliczne.
Przeprowadziliśmy szkolenie pływackie dla 6 dzieci
W 2021 roku otworzyliśmy trzy baseny przenośne na przedmieściach w ramach zasady równych szans w sporcie. Na basenach utworzonych w dystrykcie Konak Altınordu, dystrykcie Gaziemir Emrez i dystrykcie Bornova Meriç przeprowadziliśmy szkolenie pływackie dla ok. 6 tys. dzieci. W tym roku tym razem stworzymy podwójny basen, ponownie w tylnych dzielnicach. Innymi słowy, razem z naszymi dziećmi przywieziemy 6 basenów.
Około 80 mln lirów pomocy pieniężnej, 252 tys. paczek żywnościowych
Rok 2021, w którym kryzys gospodarczy tak bardzo się pogłębił, był okresem, w którym nasza pomoc społeczna rozrosła się jak lawina. Kwota udzielonej pomocy pieniężnej wyniosła 79 milionów 150 tysięcy 248 lirów, czyli ponad dwukrotnie więcej niż zakładaliśmy. Liczba osób, do których dotarła pomoc pieniężna przekroczyła 107 tys. Liczba naszych obywateli, którym dostarczyliśmy paczki żywnościowe to 252 tys. 243. Jednak naszym celem w tej działalności było 60 tys. Już te liczby pokazują, jak głęboko bieda sięgnęła w naszym mieście i jak nasza gmina leczy tę ranę swoimi ograniczonymi środkami.
Moim podstawowym obowiązkiem jest drżeć z powodu żądań kobiet dotyczących równości.
W przyrodzie nie ma nierówności. Równość jest jak woda, jak jedzenie, jak oddychanie… To prawo do życia. Prawo do równości należy do wszystkich. Kobiety też rodzą się równe. Niestety, wielu nie może żyć równo. Bo te prawa są uzurpowane. Aby zwiększyć swoją władzę, zostaje zawłaszczona przez mężczyzn, dla których wszelkie środki są dozwolone, łącznie z przemocą. Dlatego żądania kobiet dotyczące równouprawnienia są uzasadnione. Jest uniwersalna i powszechna. Jako burmistrz moim głównym obowiązkiem jest drżeć z powodu żądań kobiet dotyczących równości. W tym celu musimy podać pełną nazwę przemocy wobec kobiet bez marnowania czasu. Musimy wszędzie mówić, że horror, którego doświadczamy, jest w rzeczywistości przemocą męską i musimy zapobiegać ukrywaniu się ciemiężcy wśród ciemiężonych. Podjęliśmy ważne kroki w walce o równouprawnienie płci, mówiąc stop męskiej przemocy w 2021 roku. Powołaliśmy Komisję ds. Równości Płci w naszym Sejmiku Miejskim. Utworzyliśmy Centrum Doradztwa dla Kobiet, Jednostkę ds. Równości Płci i Schronisko dla Kobiet. W naszej Fabryce Okupacji otworzyliśmy gwarantowane zatrudnienie linie biznesowe dla kobiet do udziału w życiu gospodarczym. O ile w sumie celowaliśmy w osiem żłobków i domków z bajek, to w ciągu roku oddaliśmy do użytku 12 placówek. W Masal Evleri przeprowadziliśmy szkolenia dla bezrobotnych matek w celu stworzenia miejsc pracy i usług.
W Örnekköy założyliśmy centrum życia społecznego o nazwie „Key”, które oferuje kobietom holistyczne usługi. Podpisaliśmy wiele protokołów z organizacjami pozarządowymi i izbami zawodowymi w celu szerzenia równości płci w całym mieście.
Zaobserwowaliśmy równość płci jako całość w zatrudnieniu korporacyjnym w naszej gminie. Równość płci była naszą podstawową zasadą, od kierowców autobusów po personel wykonawczy i komisje w naszej Radzie Miejskiej. Do tego stopnia, że Gmina Metropolitalna Izmiru jest jedną z instytucji w Turcji, w której pracuje największa liczba kobiet-administratorów pod względem uprawnień i obowiązków, które otrzymuje.
Z myślą, że dzieci powinny mieć coś do powiedzenia w miastach, w których mieszkamy, przenosimy gminę dziecięcą, którą po raz pierwszy otworzyliśmy w Seferihisar w Turcji, do innych części Izmiru. Oprócz kampusu gminy dziecięcej, który jest w trakcie budowy w Gürçeşme, 23 kwietnia otwieramy gminę dziecięcą Opony wraz z gminą Tyre.
Udzieliliśmy stypendiów 5 tysiącom 547 studentom
Nie mogliśmy skazać naszej młodzieży na rozpacz podczas tego trudnego procesu, w którym przeszliśmy przez ekonomiczne wąskie gardło. Przyjęliśmy naszych uczniów, którzy mieli problem mieszkaniowy i udzieliliśmy pomocy mieszkaniowej 440 studentom. Nie zostawiliśmy ich na ulicy. Jeszcze w tym roku rozpoczniemy budowę internatu dla dziewcząt na 3 łóżek przy ulicy Bornova Evka 835. Do tej pory wydaliśmy kolację dla 149 tysięcy 350 osób dla naszych studentów na uniwersytetach Dokuz Eylül, Ege, Katip Çelebi i İzmir Institute of Technology. Zainwestowaliśmy łącznie 5 milionów 547 tysięcy TL w stypendia dla naszych 17 tysięcy 679 studentów i wspieraliśmy naszą młodzież, która doświadczyła najpoważniejszego kryzysu gospodarczego. Nadal zapewniamy bezpłatne usługi transportowe, w tym wsparcie dla pojazdów i kierowców dla naszych studentów, którzy przeprowadzają się.
Badania nad technologią, innowacjami i przedsiębiorczością
Młodzi ludzie są również w centrum prac naszej gminy nad technologią, innowacjami i przedsiębiorczością. Stwarzamy im możliwości wykorzystania wyobraźni i potencjału. Historyczny kampus młodzieżowy Havagaz, Centrum Języków Śródziemnomorskich, Centrum Przedsiębiorczości Izmir, Centrum Przedsiębiorczości i Oprogramowania Kule Izmir, Biuro Cinema Izmir to tylko niektóre z nowych obszarów produkcyjnych, które otworzyliśmy dla naszej młodzieży.
Od września 2020 r., kiedy to zaczęło działać w Centrum Języków Śródziemnomorskich, w kursach wzięło udział 881 osób. W 2021 roku 398 osób po raz pierwszy zarejestrowało się w Centrum Języków Śródziemnomorskich i rozpoczęło naukę nowego języka.
Otworzyliśmy drugie Centrum Świadomości
Aby zwrócić uwagę na problemy osób niepełnosprawnych, uruchomiliśmy drugie Centrum Świadomości, które jest pierwszym w swojej dziedzinie, na Kampusie Projektów Społecznych Ornekkoy. Aby zwiększyć świadomość osób niepełnosprawnych w szkołach podstawowych, połączyliśmy młodzież i dzieci-wolontariuszy z projektem „Mam Twoją Rękę”. W październiku 2021 r. otworzyliśmy „Centrum edukacji i informacji dla rodziców” w Centrum Świadomości w Limontepe.
Budujemy Park Przyrody Flamingo
Nie tak dawno temu miasto i przyroda były w naszych umysłach postrzegane jako przeciwieństwa. Doświadczyliśmy dwóch wielkich katastrof; Pandemia i kryzys klimatyczny zmusiły człowieka do konfrontacji z samym sobą i swoją naturą. Uderzył nas w umysły i przypomniał nam, że nie ma czegoś takiego jak on na ziemi i że nie może być. Dlatego piąty cel naszej strategii dotyczy natury. W tym kontekście rozpoczęliśmy realizację dwóch podstawowych badań zatytułowanych „Plan działania dla zielonego miasta Izmir” oraz „Plan działania na rzecz zrównoważonej energii i klimatu” w 2021 r.
W ramach planu działania na rzecz klimatu dążymy do ograniczenia emisji gazów cieplarnianych w Izmirze o 2030 procent do 40 r. Z dumą muszę stwierdzić, że po raz pierwszy w Turcji przygotowano dla Izmiru zgodny z międzynarodowymi standardami Plan Działania dla Zielonego Miasta. Nasza Strategia Życia w Harmonii z Naturą, będąca podsumowaniem tych dwóch planów, została opublikowana w 2021 roku.
W tym kontekście podpisaliśmy protokół z Uniwersytetem Hacettepe, który wszedł w życie w styczniu 2022 roku i rozpoczęliśmy przygotowywanie inwentaryzacji przyrodniczej naszego miasta. Badanie to poprowadzi nas w przekazywaniu przyszłym pokoleniom miejsc światowego dziedzictwa przyrodniczego, takich jak delta Gediz.
Zapobiegliśmy zagrożeniu powodziowemu w Mavişehir, które występuje w związku z podnoszeniem się poziomu morza, zwłaszcza zimą, dzięki „Projektowi odbudowy wybrzeża Mavişehir”, nad którym pracujemy od dłuższego czasu. Zbudowaliśmy mur obronny wzdłuż wybrzeża Mavişehir i całkowicie wyeliminowaliśmy zagrożenie powodziowe, które miało miejsce w poprzednich latach. Ponadto projekt ma również na celu przywrócenie tego obszaru naturze. To jedno z pierwszych zastosowań naszego programu Living Parks. Tu budujemy Park Przyrody Flamingo, którego projekt realizacji zakończono w 2021 roku. Wraz z budową naszego parku na powierzchni projektowej około 175 tysięcy 500 metrów kwadratowych powstanie korytarz przejściowy rozciągający się od Mavişehir do delty Gediz.
Czysty Gediz, czysta zatoka
W lipcu 2021 roku jako Burmistrz Gminy Metropolitalnej Izmir i Przewodniczący Związku Gmin Morza Egejskiego wybrałem się z przyjaciółmi w podróż wzdłuż basenu pod hasłem „Czysty Gediz, czysta zatoka”, aby zobaczyć źródło zanieczyszczenia w Rzeka Gediz wpływająca do Zatoki Izmirskiej.
Podczas czterodniowej podróży przejechaliśmy 1800 kilometrów pijąc gazowaną wodę z Wodospadu Karapınar, wykryliśmy punkty zanieczyszczenia Gediz jeden po drugim i na miejscu. Podzieliliśmy się naszym planem rozwiązania ze społeczeństwem w Foça, gdzie rzeka Gediz wpada do Izmiru. Opublikowaliśmy 12-punktowe oświadczenie o działaniach, jakie należy podjąć iw tym kontekście przystąpiliśmy do realizacji naszego planu działania. Zagłębie Gediz jest bardzo ważnym zagłębiem produkcji rolnej naszego kraju. Dorzecze to region, w którym odbywa się 10 procent rolnictwa Türkiye. Dlatego Gediz to nie tylko Izmir, Manisa, Uşak, Kütahya; Jest to bardzo ważne dla Stambułu i Ankary, dla całej Turcji. Ale zasoby wodne są zarówno zanieczyszczone, jak i malejące. Ogromną koniecznością jest dla nas zmiana wzorca produktów zużywających zasoby wodne w naszym kraju. Zamiast wody według produktu, musimy projektować produkty według wody. Sytuacja w Kotlinie Gediz nie może i nie powinna tak trwać. Właśnie dlatego wyruszyłem w podróż Gediz w lipcu 2021 roku i wziąłem na siebie odpowiedzialność. Gmina miejska Izmir zrobi wszystko, co w jej mocy, aby oczyścić Gediz i zapobiec zanieczyszczeniu.
Izmir został ogłoszony pierwszym na świecie miastem pilotażowym Cittaslow Metropol
W Izmirze zajmujemy się również planowaniem obszarów wiejskich z bardzo unikalnym podejściem. Projektujemy, jakie działania i jak zezwolić na pozwolenia na obszarach wiejskich z planami zagospodarowania przestrzennego, w ramach procesu planowania obszarów wiejskich w Izmirze. Nasze podstawowe prace w tej sprawie również zostały przeniesione do naszego Zgromadzenia. Tematem, który łączy te wszystkie rzeczy, jest program Cittaslow Metropol. Izmir został ogłoszony pierwszym na świecie miastem pilotażowym Cittaslow Metropol w 2021 roku. Ten innowacyjny model urbanistyczny ma sześć głównych tematów: „Społeczeństwo”, „Odporność miejska”, „Żywność dla wszystkich”, „Dobre rządy”, „Mobilność” i „Cittaslow Neighborhoods”. Za pomocą tego programu chcemy wdrożyć w metropoliach filozofię Cittaslow, która powstała we Włoszech i rozprzestrzeniła się w 30 krajach.
uczenie się przez życie
Uważamy, że zasoby ludzkie są bardzo ważne dla realizacji wszystkich naszych uniwersalnych celów. Nasz strategiczny cel „uczenie się przez życie” buduje wyobraźnię Izmiru, który postrzega całe miasto jako przestrzeń edukacyjną i kampus edukacyjny. Ponieważ aby żyć, musimy zwiększać czystą moc, która pochodzi z natury ludzkiej. Możemy to osiągnąć tylko wtedy, gdy zaprojektujemy każdy obszar, w którym mieszkamy, jako przestrzeń do nauki. W 2021 roku nasze biblioteki mobilne obsługiwały niemal wszystkie nasze dzielnice. W porozumieniu z wójtami i szkołami w dzielnicach świadczyliśmy usługi bibliotekarskie dla naszych obywateli, którzy nie mieli dostępu do książek. Oczekujemy, że nasze mobilne biblioteki będą obsługiwać 2022 dzielnic w 288 roku.
5 tys. 110 godzin edukacji artystycznej
W 2021 roku skupiliśmy się na edukacji artystycznej i przeprowadziliśmy 5 godzin szkoleń przy koordynacji naszego Działu Kultury i Sztuki. Aşık Veysel Park, Can Yücel Seed Centre i Sasalı İzmir Agricultural Development Centre to nasze dwie ważne jednostki „uczenia się przez życie”, które oddamy do użytku w 110 roku.
Aby stworzyć klimat sprzyjający twórczości kulturalnej i artystycznej, w 2021 roku zakupiliśmy i rozdaliśmy łącznie 4 książek i 690 podręczników do szkół podstawowych i średnich. Przekazaliśmy 2 tys. książek szkołom, więzieniom, obywatelom i naczelnikom, którzy chcą założyć biblioteki w całej Turcji.
Ponownie otworzyliśmy Bıçakçı Han do użytku
Naszym siódmym celem strategicznym jest Kultura i Sztuka. Nie pozwoliliśmy, aby Kino Yıldız i Bıçakçı Han, gdzie najpiękniejsze filmy spotykały się przez pewien czas z mieszkańcami Izmiru i gdzie gromadzono wspaniałe wspomnienia, zostały pozostawione własnemu losowi. Jeden z tych dwóch wybitnych budynków, które kupiliśmy za 26 milionów lirów, ponownie otworzyliśmy do użytku Karczmę Bıçakçı w ramach jej wartości historycznej.
Otworzyliśmy teatry miejskie w Izmirze
Zrealizowaliśmy 27-letnie marzenie Izmiru, obchodząc Światowy Dzień Teatru 2021 marca 70 r. Otworzyliśmy teatry miejskie w Izmirze. Kurtyna Teatrów Miejskich w Izmirze, która rzuci światło na kulturę i produkcję artystyczną naszego miasta, nigdy nie zostanie zamknięta.
Pracujemy nad zwiększeniem liczby obiektów UNESCO z dwóch do sześciu
W Izmirze, który zgromadził głęboko zakorzenione dziedzictwo w ciągu swojej 8500-letniej historii, istnieje wiele dziedzictwa kulturowego i naturalnego o wyjątkowej uniwersalnej wartości, które zostaną wpisane na Listę Światowego Dziedzictwa UNESCO. Aby chronić te wartości, współpracujemy ze wszystkimi interesariuszami w Izmirze z wielkim zaangażowaniem i wizją. Pracujemy nad zwiększeniem liczby obiektów UNESCO z dwóch do sześciu.
Wspólnie z naszymi interesariuszami zadbaliśmy o to, aby Kemeraltı znalazło się na wstępnej liście. W zeszłym roku otworzyliśmy nasze biuro koordynacyjne UNESCO we współpracy z Ministerstwem Kultury i Turystyki, Izmir Metropolitan Municipality i TARKEM, aby Kemeraltı zostało wpisane na stałą listę. W drugiej połowie tego roku nasze biuro skompletuje niezbędną dokumentację do wpisania na stałą listę światowego dziedzictwa.
Oprócz Efezu i Bergamy z naszym projektem Światowego Dziedzictwa Izmiru, od kopca Yeşilova w historycznym Izmirze do wieży zegarowej Konak, od meczetu Aydınoğlu Mehmet Bey w Birgi do grobowca Sułtana Szacha Ümmü w delcie Gediz, gdzie żyją flamingi, wyjątkowe uniwersalne wartości Izmiru, rozciągające się od nadmorskie promenady do Foça i zamku Çandarlı, zyskają pewność wpisania na Listę Światowego Dziedzictwa UNESCO.
Kultura cyrkularna
We wrześniu 2021 r. gościliśmy Światowy Szczyt Kultury Stowarzyszenia Gmin. Na tym szczycie wyraziliśmy, że potrzebujemy nowego fundamentu kulturowego w wielkim punkcie zwrotnym, kiedy ludzkość stoi w obliczu pandemii i kryzysu klimatycznego, i zdefiniowaliśmy nową koncepcję o nazwie „Kultura obiegu zamkniętego”. Kultura obiegu zamkniętego opiera się na czterech głównych filarach. Harmonia z naszą naturą. Harmonia ze sobą. Harmonia z przeszłością. I wreszcie harmonia ze zmianą. Słowo „harmonia” stanowi podstawę koncepcji kultury cyklicznej, którą przedstawiliśmy w Izmirze i która jest już powszechnie preferowana przez gminy na całym świecie.
Odwaga i harmonia…
Na samym początku swojego wystąpienia powiedziałem, że najważniejsza rzecz, której potrzebujemy, aby zmienić świat na lepszy, to „odwaga”. Odwaga i harmonia… Te dwa pozornie sprzeczne słowa są krótkim podsumowaniem stanowiska, jakie zajęliśmy w Izmirze od trzech lat. Ponieważ potrzeba odwagi, by bronić harmonii ponad osobistymi interesami. Aktem odwagi jest opowiadanie się za harmonią z naturą i sobą nawzajem, zamiast uciekania się do codziennych, wąskich, stereotypowych dogmatów. Żegnanie się i obrona wspólnego rozumu to niestety w naszym kraju kwestia odwagi. Powiedzenie, że dostosujemy się wraz ze zmianami, w rzeczywistości oznacza „nie przybyliśmy tutaj, aby pływać w bezpiecznych wodach”. To jest włożenie kija w koło porządku. Mówienie o harmonii z przeszłością jest w tym kraju aktem odwagi. Używanie sumienia i polityki obok siebie w jednym zdaniu wymaga odwagi. Jest zwierciadłem odwagi, by bronić braterstwa i pokoju zamiast walczyć, dzielić i dzielić. Odwaga i harmonia… W nadchodzących latach jeszcze bardziej będziemy potrzebować tych dwóch wartości w Izmirze iw naszym kraju.
Wiemy, że nie możemy ukończyć żadnej z czynności, do których dążymy, ani metra, ani dróg, ani innych, bez tych dwóch. Bez odwagi i harmonii nie możemy zapewnić wzrostu dobrobytu i sprawiedliwego podziału w tym mieście. Zobaczysz, że rok 2022 będzie rokiem, w którym jeszcze bardziej zwiększymy odwagę i harmonię. W ten sposób spełnimy wszystkie nasze obietnice dane mieszkańcom Izmiru w najlepszy możliwy sposób.
„Gmina miejska Izmir nie jest w pułapce zadłużenia”
Dzielę się z wami bardzo wyraźnym obrazem z liczbami. Nasz dług, który wynosił 5 miliardów lirów, kiedy obejmowaliśmy urząd, wynosi dziś 13,4 miliarda lirów. Do tej pory zaciągnęliśmy 5,4 miliarda lirów pożyczek krajowych i zagranicznych. W tym okresie spłaciliśmy 5 miliardów lirów długu krajowego i zagranicznego. Nasza łączna kwota zadłużenia wzrosła o 400 milionów TL podczas naszej kadencji. Nasz dług zagraniczny, który wynosił 790 mln euro, kiedy obejmowaliśmy urząd, wynosi obecnie 822 mln euro. W ciągu 3 lat nasze zadłużenie zagraniczne wzrosło o 32 mln euro. Izmir Metropolitan Municipality nie jest w pułapce zadłużenia. Gmina Metropolitalna Izmiru ma bardzo duże możliwości finansowe i pomimo tych wszystkich kryzysów i trudności nadal wypełnia swoją zdolność pożyczkową poniżej 50 procent. Ma o wiele więcej. Pomimo tego obrazu, kurs euro, kiedy obejmowaliśmy urząd, wynosił 6,24, a na dzień 30 marca 16,33. Wzrósł o 161 proc. Oznacza to, że wzrosła 2,6 razy. Są to liczby, które stają się jasne po dodaniu jedna po drugiej. Zaciągnęliśmy kredyt zagraniczny w wysokości 192 mln euro na budowę metra Narlıdere. Pożyczyliśmy łącznie 5,4 miliarda lirów i spłaciliśmy dług w wysokości 5 miliardów lirów. Mieliśmy zadłużenie zagraniczne w wysokości 790 mln euro, teraz mamy zadłużenie zagraniczne w wysokości 822 mln euro. Nasze zadłużenie wzrosło do 400 milionów TL i na podstawie 32 milionów euro.
„Nigdy nie szukamy wymówek”
Podczas gdy gmina metropolitalna Izmiru robiła to wszystko, w zeszłym roku przekazała 14 milionów lirów na wsparcie wykopalisk dla 8 punktów wykopalisk archeologicznych na wykopaliska archeologiczne. Nasze Ministerstwo przeznaczyło 1,8 miliona lirów. Inne organizacje przeznaczyły 2,6 miliona lirów. W 2022 roku zwiększymy tę liczbę do 10 milionów. Co 3 miesiące odbywa się spotkanie organizowane przez urząd gubernatora, na którym oceniane są inwestycje w Izmirze. Kiedy dane są analizowane w 2021 r., gmina metropolitalna İzmir zainwestowała blisko 2 miliardy. Po przeanalizowaniu danych za pierwsze trzy miesiące 3 r. w Izmirze zainwestowano łącznie 2022 mln TL. Gmina miejska Izmir zarobiła na tym 635 milionów lirów. Kończąc przemówienie Özgür Hızal powiedział coś ważnego. Powiedział: „Jest różnica między wami a nami”. Opowiadał o Ak Belediyeism, zdjęcia które pokazał to inwestycje wykonane przez rząd. Szczerze mówiąc, nie do końca rozumiem, kim jesteś. W sensie partyjnym nie jestem jego rozmówcą, można spotkać się z odpowiednią partią. Jako gmina metropolitalna Izmiru muszę powiedzieć, że nigdy nie działamy jako gmina wymówka. Dlaczego stosunek 500 do jednego się nie zmienia. Jeśli Izmir otrzymuje 40 miliarda inwestycji, dając 95 miliardów, dlaczego tak jest? Muszę to rozliczyć. Burmistrz siedzący na moim krześle powinien zapytać, dlaczego udział Izmiru w dochodach podatkowych w Turcji jest tak niski, i właśnie o to pytam. Pytam o Fabrykę Elektryczną, dlaczego miałbym nie pytać? To jest prawo Izmiru, dlaczego nie zostało przyznane Izmirowi? Mimo wszystko jako gmina nie szukaliśmy wymówek, nie robimy tego i nie będziemy robić w przyszłości. Mimo tych warunków naszym zadaniem jest starać się zrobić wszystko, co popchnie to miasto do przodu, cokolwiek sprawi, że jego mieszkańcy będą się uśmiechać. Istnieją tysiące powodów, dla których warto coś zrobić i czegoś nie zrobić. Naszym powodem jest miłość. Kochamy Izmir z miłością, będziemy nadal pracować dla Izmiru z miłością.
Bądź pierwszy i skomentuj