Odzwierciedlenie najnowszych wydarzeń w polityce zagranicznej w tureckim przemyśle obronnym zostało przeanalizowane przez ekspertów podczas spotkania STM ThinkTech Focus Meeting. Na spotkaniu zwrócono uwagę, że turecka polityka zagraniczna, której celem jest aktywność w terenie i przy stole, toruje drogę eksportowi przemysłu obronnego.
STM ThinkTech, pierwszy turecki think tank zajmujący się technologią, dodał nowe spotkanie, aby kierować tureckim przemysłem obronnym. W czasie, gdy embarga wobec tureckiego przemysłu obronnego wzrosły, STM ThinkTech zorganizowało dwa ważne spotkania i opublikowało książkę zatytułowaną „The Rise of the Turkish Defence Industry and Embargoes”, a teraz omawiało politykę zagraniczną i przemysł obronny, która była gorąca przez wydarzenia na Ukrainie. STM ThinkTech zorganizowało 21. ze swoich spotkań fokusowych pod tytułem „Konkurencja z globalnymi graczami w adaptacji i transformacji tureckiego przemysłu obronnego” podczas sesji zamkniętej 2 marca 2022 r.
Podczas spotkania moderowanego przez koordynatora STM ThinkTech, emerytowanego generała porucznika Alpaslana Erdoğana, starsi eksperci w swoich dziedzinach podzielili się swoimi opiniami. Nacisk kładziony jest na spotkanie; Mustafa Murat Şeker, wiceprezes Prezydium Przemysłu Obronnego Republiki Turcji, Özgür Güleryüz, dyrektor generalny STM, dyrektor Narodowego Uniwersytetu Obrony Alparslan Instytut Nauk Obronnych prof. Dr. Nauczyciel pułkownik Hüsnü Özlü, ASELSAN A.Ş. Behçet Karataş, zastępca dyrektora generalnego ds. technologii systemów obronnych, FNSS Savunma Sistemleri A.Ş. Dyrektor Generalny Kadir Nail Kurt, Hasan Kalyoncu University (HKU) Dziekan Wydziału Ekonomii, Nauk Administracyjnych i Społecznych Prof. Dr. Mazlum Çelik, emerytowany generał porucznik Nazım Altıntaş, emerytowany ambasador Ömer Önhon, Abdullah Gül University Wydział Nauk Politycznych i Stosunków Międzynarodowych Wykładowca Dr. Obecni byli Çağlar Kurç i Gökser R&D Zastępca Dyrektora Generalnego Lotnictwa Obronnego / Koordynator SEDEC Hilal Ünal.
Polityka zagraniczna i przemysł obronny są ze sobą powiązane
Na spotkaniu stwierdzono, że przemysł obronny jest ważnym czynnikiem wpływającym bezpośrednio na dziedziny stosunków międzynarodowych i polityki zagranicznej; Wskazano, że istnieje przeplatająca się sieć powiązań między polityką zagraniczną, stosunkami międzynarodowymi, siłami zbrojnymi i przemysłem obronnym. Podczas spotkania podkreślono, że państwa koncentrują się na tworzeniu i rozwijaniu swoich narodowych przemysłów obronnych, a także uczestnictwie w międzynarodowych organizacjach i sojuszach w realizacji celów polityki zagranicznej. Oceniając proces adaptacji między przeszłością a przyszłością w kontekście transformacji tureckiego przemysłu obronnego, eksperci dokonali ważnych ustaleń.
„Produkcja krajowa przyspieszyła w 2000 roku”
Wiceprezes SSB Mustafa Murat Şeker, Zauważając, że powołanie SSB odegrało ważną rolę w transformacji przemysłu obronnego, powiedział: „Lata 2000. to okres przyspieszenia produkcji krajowej. Teraz rozumiemy, jak ważny jest poziom gotowości technologicznej (THS) 9 (potwierdzony w walce), dostarczanie naszym producentom danych z terenu i podejścia AGILE. Naszym największym celem jest zejście do technologicznej głębi i zarządzanie technologią”.
„Dyplomacja przemysłu obronnego jest wykorzystywana jako dźwignia”
Özgür Güleryüz, dyrektor generalny STM, Stwierdził, że spotkania fokusowe organizowane przez STM ThinkTech gromadziły ekspertów w swoich dziedzinach i były wykonywane analizy przewodnie dla tureckiego przemysłu obronnego. Zauważając, że SSB popiera te spotkania, Güleryüz powiedział: „Podczas gdy polityka zagraniczna przechodzi przez tak dynamiczny program, uważamy za cenne i znaczące omówienie jej wpływu na turecki przemysł obronny”.
Moderator spotkania Koordynator STM ThinkTech (E) Korg. Alpaslana Erdogana, „Silne państwa wykorzystują często wspominaną ostatnio „dyplomację przemysłu obronnego” jako dźwignię w stosunkach międzynarodowych” – powiedział.
„Wola musi być kontynuowana w przemyśle obronnym przez następne 10 lat”
ASELSAN A.S. Behçet Karataş, zastępca dyrektora generalnego ds. technologii systemów obronnych„Praktyki wkładu krajowego w transformację i adaptację tureckiego przemysłu obronnego przyczyniły się do powstania wielu firm w Anatolii, rozwoju kultury pracy z MŚP oraz osiągnięć infrastrukturalnych uczelni wyższych. W ciągu najbliższych 10 lat wola w przemyśle obronnym powinna być kontynuowana, a my powinniśmy koncentrować się na lokalizacji, narodowości i głębi technologicznej.
MSU Alparslan Dyrektor Instytutu Nauk o Obronie Prof. Dr. Jeśli jest Hüsnü Özlü Stwierdzając, że w globalnej transformacji przemysłu obronnego miały miejsce dwa ważne przełomy, powiedział: „Pierwszy to rozwój koncepcji „rewolucji wojskowej” przez zachodnich historyków w XVII wieku. Drugi to rewolucja przemysłowa” – powiedział.
„Rozwój stosunków toruje drogę eksportowi”
HKU FEAS Dziekan prof. Dr. Stal Mazlum „Specjalizacja w sektorze obronnym zapewnia międzynarodową przewagę konkurencyjną. Pozytywny rozwój stosunków międzynarodowych toruje drogę eksportowi przemysłu obronnego.
(E) Corg. Nazim Altintas Wspominając o znaczeniu instytucjonalizacji w przemyśle obronnym, powiedział: „Adaptacja i elastyczność w kwestiach organizacji, prawodawstwa i edukacji powinny zostać uwzględnione w pierwszej kolejności. Informacje zwrotne z terenu należy bardzo dobrze przeanalizować, a wyniki analiz przełożyć na doktrynę. Nasze Siły Zbrojne powinny przyjąć ducha przedsiębiorczości i możliwości, a w tym kontekście należy ocenić różne rozwiązania”.
„Tworzy się nowy porządek świata”
(E) Ambasador Ömer Önhon, Stwierdzając, że trzeba uważać na stosunki ze strategicznymi sojusznikami i podchodzić do sojuszników z pewnym dystansem, powiedział: „Siła Turcji nie jest pożądana, ale konieczna. Ustanawiany jest nowy porządek świata, Türkiye musi zająć należne mu miejsce. Przy zapewnieniu tego należy dokończyć właściwe pozycjonowanie w stosunkach międzynarodowych, instytucjonalizację w przemyśle obronnym i infrastrukturę prawną oraz włączyć wyszkolone kadry do organizacji międzynarodowych, aby mogły kształtować regulacje i mechanizmy nowego ładu światowego.
Systemy obronne FNSS Inc. dyrektor generalny Kadir Nail Kurt, W Turcji Joint Venture Podkreślając, że struktura (joint venture) działa dobrze, powiedział: „Ten model biznesowy zapewnił znaczące korzyści pod względem ekonomii skali i lokalizacji. Kluczowymi kwestiami dla transformacji naszego przemysłu obronnego są: rozwiązania szyte na miarę, niezawodna sprzedaż produktów, wsparcie logistyki posprzedażowej oraz środowisko eksportowe, w którym wszystko to jest możliwe i gdzie istnieją dobre, a nawet doskonałe stosunki zagraniczne”.
„Musimy wdrożyć konsorcjalny model biznesowy”
Hilal Ünal, zastępca dyrektora generalnego Gökser R&D Defence Aviation/koordynator SEDEC „Integracja naszych głównych kontrahentów i MŚP w zagraniczne łańcuchy dostaw ma kluczowe znaczenie dla zrównoważonego rozwoju. Powinniśmy wdrażać modele biznesowe typu „Joint Venture” lub „konsorcjum” pod nadzorem SSB, co będzie sprzyjać ogólnopolskiej kulturze współpracy”.
Bądź pierwszy i skomentuj