Epidemia wirusa Corona nadal wpływa na każdy aspekt naszego życia. Wraz z pandemią, która głęboko dotknęła świat biznesu, a także życie społeczne, widać, że bezprecedensowa liczba ludzi zaczęła rezygnować z pracy lub doznała erozji drenażu mózgów. Od początku pandemii wielu pracowników porzuciło pracę na stałe lub zmieniło pracę. Kiedy te decyzje zostały połączone, przekształciło się to w globalny ruch „wielkiej rezygnacji”. W jakie sektory uderzyła ta fala rezygnacji? Czego chcą pracownicy? Co oferują firmy na obsadzanie stanowisk? Odpowiedzi na wszystkie te pytania EGİAD Zostało to omówione na spotkaniu Stowarzyszenia Młodych Biznesmenów Morza Egejskiego w sprawie pandemii rezygnacji i drenażu mózgów. W wydarzeniu, które odbyło się online z udziałem Gilda & Partners Consulting Executive Recruiter & Headhunter Human Resources Specialist Jilda Bal, efekty fali „Wielkiej Rezygnacji”, która rozpoczęła się na początku Pandemii i nadal trwa w niektórych rozwiniętych gospodarek takich jak USA na globalnym rynku pracy.
Od początku pandemii zaobserwowano, że wielu profesjonalnych członków organizacji zmieniło pracę, a nawet zawód. Z ankiety przeprowadzonej przez Microsoft wśród ponad 30.000 41 pracowników na całym świecie wynika, że 38 procent pracowników rozważa w tym roku odejście lub zmianę kariery. W badaniu przeprowadzonym przez firmę Personio, firmę zajmującą się oprogramowaniem HR w Wielkiej Brytanii i Irlandii, XNUMX procent respondentów zauważyło, że planuje zrezygnować z pracy w ciągu najbliższych sześciu miesięcy do roku, co również potwierdza te wyniki. Chociaż obserwuje się, że globalni pracownicy weszli w nieszczęśliwy proces wraz z pandemią, te wydarzenia, które niektórzy ekonomiści nazywają „Wielką Rezygnacją”, w rzeczywistości mają kilka powodów. W przypadku niektórych pracowników pandemia spowodowała zmianę priorytetów, zachęcając ich do podjęcia „wymarzonej pracy” lub spędzania czasu w domu z dziećmi. Ale dla wielu decyzja o odejściu ewoluowała również w wyniku sposobu, w jaki zachowywali się ich pracodawcy podczas pandemii. Podkreślając, że pandemia, która osiągnęła szczyt w Turcji, wywołała rezygnację i drenaż mózgów, EGİAD Przewodniczący Rady Dyrektorów Alp Avni Yelkenbiçer podkreślił, że prawie połowa pracowników na całym świecie planuje zmianę pracy, a pracodawcy znajdują rozwiązanie, aby podnieść płace, i powiedział: „Wraz z wybuchem pandemii, „Wielka Wojna”, który zaczął toczyć się jak śnieżka i zamienił się w lawinę w tych dniach, nadal trwa, zwłaszcza w rozwiniętych gospodarkach, takich jak USA i Niemcy.„Fala rezygnacji zacieśnia globalny rynek pracy” – powiedział. Wskazując, że największym powodem rezygnacji w dobie pandemii jest stosunek pracodawców do swoich pracowników, zgodnie z wynikiem kompleksowego badania przeprowadzonego przez Uniwersytet Stanforda w 2021 r., Yelkenbiçer powiedział: „Według tego badania najważniejsze dla pracowników w ostatnich latach to stosunek ich firmy do pracowników. Obejmuje to różne wskaźniki, takie jak zarobki, świadczenia, bezpieczeństwo pracy, szanse, bezpieczeństwo i równość. Stwierdzając, że pandemia jest „przypomnieniem, że ludzie nie są maszynami”, naukowcy ze Stanford zwracają uwagę, że pracownicy oczekują teraz więcej od swoich pracodawców.
Przypominając, że zmieniły się wymagania dotyczące warunków pracy, Yelkenbiçer powiedział: „Globalne badanie przeprowadzone przez Ernst & Young w maju 2021 r., którego zakres obejmuje ponad 16 tysięcy pracowników w 16 krajach. Wynika z niego, że tylko 22% pracowników chce pracować w biurach na pełny etat. W globalnym badaniu przeprowadzonym przez McKinsey 40 procent pracowników twierdzi, że rozważa zmianę pracy w ciągu najbliższych 3-6 miesięcy. W tym obszernym badaniu najważniejszy powód rezygnacji został wskazany jako „nie docenianie przez menedżerów lub firmę”. Ostatnią rzeczą, którą chcę się podzielić, są badania Oxford Economics. W niniejszym opracowaniu zwrócono również uwagę na wysoki średni koszt zastąpienia pracownika nowym pracownikiem w zawodach wymagających przeszkolenia, takich jak prawnik, lekarz, pielęgniarka, inżynieria, księgowy, dziennikarstwo. Znalezienie i wyszkolenie nowego pracownika wiąże się z dodatkowym kosztem, blisko 1.5-krotności rocznej pensji odchodzącego pracownika – powiedział.
Gilda&Partners Consulting Executive Recruiter & Headhunter Specjalista ds. Zasobów Ludzkich Jilda Bal oceniła również najnowsze osiągnięcia w formie pytań i odpowiedzi. Bal, który założył Gilda&Partners w 17 roku, widząc potrzeby w zakresie doradztwa HR po 2017 latach doświadczeń na arenie krajowej i międzynarodowej, przekazał zmieniające się warunki i perspektywę biznesową wraz z pandemią i szybko narastającym drenażem mózgów. „Gdy tylko wybuchła pandemia, na pewien czas zatrzymano rekrutację na wszystkich poziomach. Zatrzymany z powodu niepewności na bieżących pozycjach. Obecnie trwają świetne poszukiwania pracy, ale wciąż nie możemy znaleźć personelu, którego szukamy, ponieważ następuje niesamowity drenaż mózgów, zarówno z powodów politycznych, jak i procesów niedoceniania pracowników. Teraz trudno nam znaleźć talent. Ważne wartości wyjechały za granicę. Potrzebujemy perspektywy, która jest zrównoważona w naszych miejscach pracy i daje pracownikowi wartość, na jaką zasługuje w nowym porządku świata. Pandemia zmieniła warunki biznesowe. Przechodzimy przez proces, w którym należy nadać znaczenie cyklowi życia biznesu. Bardzo konieczne stało się również wzajemne uzupełnianie się poprzez pracę w duchu zespołowym. Firmy muszą realizować zmiany, biorąc pod uwagę. Chciałbym podkreślić, że trzeba być otwartym na zmianę wartościami, a nie tradycjami. Za epoką innowacyjności musimy nadążać co roku, a nie co 10 lat. Teraz to, co robiło młode pokolenie, w jakich działaniach brało udział, jak się szkoliło i rozwijało, stało się ważniejsze w procesach rekrutacyjnych, a nie dyplomach.”
Bądź pierwszy i skomentuj