W ramach działań podjętych w czasie walki ze światową epidemią zakłady pracy przez długi czas pozostawały zamknięte. Praktyki pracy zdalnej wpłynęły na wiele kultur korporacyjnych, a zarządzanie zespołem stało się trudne. Teraz, wraz z normalizacją, nowe zadania czekają na menadżerów firm, którzy musieli radzić sobie z kurczącymi się zespołami, zmieniającymi się kosztami i nieprzewidzianymi kryzysami. Trener wykonawczy Pelin Narin Tekinsoy przedstawił sugestie dotyczące skutecznego przywództwa i zarządzania zespołem w okresie powrotu do normalnego okresu, w którym wymagane są umiejętności przywódcze, takie jak przygotowanie do pracy i motywacja.
Okres pandemii, przez który przechodzimy, oraz nowe praktyki normalizacyjne mają wiele skutków zarówno w życiu biznesowym, jak i codziennym. Menedżerowie posiadający dobre umiejętności przywódcze są potrzebni bardziej niż kiedykolwiek, aby osiągnąć sukces indywidualny i zespołowy w miejscach pracy. Trener wykonawczy i pisarka Pelin Narin Tekinsoy stwierdziła, że powrót do porządku świata sprzed Covid-19 w zarządzaniu i polityce firmy byłby porażką i że należy obrać o wiele lepszy punkt niż wcześniej, działając zgodnie z nowym podejściem do zarządzania kryzysowego, które mamy nauczyłem się, doświadczając tego, co należy zrobić w tym procesie, oraz rozwijając takie cechy, jak odporne przywództwo. Ludziom, którzy chcą być dobrymi przywódcami, dał następujące sugestie:
Wygrają ci, którzy potrafią przewodzić wytrwale
Mamy teraz szansę zastosować cechy, których nauczyliśmy się przez ostatnie miesiące w życiu codziennym, rodzinnym i zawodowym, takie jak praca z ograniczonymi zasobami, ograniczona komunikacja, prawidłowe wykorzystanie zasobów i umiejętność tolerowania więcej, w nowym środowisku. zamówienie. Są to umiejętności, które zaprowadzą firmy i zespoły jeszcze dalej niż dotychczas. Z drugiej strony zaufanie ma cztery różne wymiary wśród interesariuszy; Jest pielęgnowana i budowana pod względem fizycznym, emocjonalnym, finansowym i cyfrowym. Proces zwalczania epidemii zwiększył także wrażliwość interesariuszy w tych czterech wymiarach, które dają większe możliwości budowania lub utraty zaufania. Nadszedł czas, aby spojrzeć na zewnątrz, aby zapewnić odporne przywództwo, wyobrazić sobie pełną sukcesów przyszłość i dodać energii zespołom, bazując na zaufaniu.
Nowy trend w zarządzaniu: nie specjalizacja, ale wielokrotny rozwój i przekrojowe szkolenie
Chociaż specjalizacja w jednym przedmiocie była popularna i zalecana w ciągu ostatnich 30 lat, wraz z pandemią pojawiło się wiele obszarów specjalizacji. Większe było zapotrzebowanie na menedżerów posiadających wiedzę i doświadczenie w różnych dziedzinach. Choć specjalizacja w jednej dziedzinie może wydawać się bezpieczna w miejscu pracy, ważne jest, aby posiadać wiedzę na różne tematy, aby w przyszłości odróżnić przyszłość firmy od jej konkurentów. Trener wykonawczy Pelin Narin Tekinsoy, Rönesans Powołując się na przykład Leonarda Da Vinci, który wyróżniał się swojej epoki, podkreślił, że był nie tylko malarzem, ale także symbolem sukcesu, posiadającym wiedzę z różnych dziedzin, m.in. filozofa, architekta, inżyniera, anatoma, matematyka i rzeźbiarza w trudnych warunkach tamtego okresu. Stwierdził, że w obecnych warunkach ludzie, którzy mają dobre umiejętności przywódcze i udoskonalili się w różnych dziedzinach, poprowadzą swoje zespoły, firmę i instytucje, z którymi są związani, znacznie dalej.
Niezbędne umiejętności przywódcze
Lider jest naturalnym budowniczym relacji i osobą, która z łatwością potrafi zapewnić dynamikę w strukturze organizacyjnej. Ta niewidzialna energia zwana duchem zespołowym zaczyna się właśnie tutaj. Osoba ta ma zdolność oceniania wydarzeń nie z jednej perspektywy, ale z dużego okna, które widzi całość, lub z zewnętrznego oka patrzącego z góry. Przewiduje możliwe ryzyko i podejmuje środki ostrożności. Przygotowuje cały zespół psychicznie i duchowo na sytuację, w której się znajduje. Chociaż zawsze jest plan B, plany C i D można również opracować w zależności od sytuacji. Rozumie możliwe konflikty i wie, jak je przezwyciężyć, aby zespół działał w sposób skoordynowany i harmonijny. Jest dobrym obserwatorem. Nie daje się wciągnąć w plotki, ma wysokie umiejętności samokrytyki i działa zgodnie z celem. Dlatego też na nim spoczywa największa odpowiedzialność za utrzymanie wysokiej motywacji zespołu, a także zapewnienie trwałości biznesu. Najważniejszą umiejętnością przywódczą są tutaj relacje, jakie liderzy nawiązują ze swoimi pracownikami. Indywidualne relacje ze sobą i innymi są zawsze najważniejszą wskazówką w zarządzaniu procesami.
W jaki sposób liderzy przeprowadzą nowy proces normalizacji?
Próba dokończenia pracy przy przedłużających się przestojach i malejącej liczbie pracowników powoduje stres i wewnętrzną złość. Z tego powodu liderzy powinni pracować nad zarządzaniem stresem i gniewem. W tym procesie ważne jest wykonywanie pracy, która nie tylko oszczędza chwilę, ale także zapewnia trwałość. Jest to możliwe dzięki operowaniu trójkątem umysłu, logiki i świadomości. Ta część sprawia, że liderzy są otwarci na krytykę i zapewniają im przestrzeń do rozwoju.
Liderzy muszą pokazać, że władza jest ich naturalnym stanem. Sprawianie wrażenia silnego nawet bez robienia czegokolwiek przynosi akceptację, a to cecha charakterystyczna dla charyzmatycznych przywódców. Zamiast zawsze mieć odpowiedź, zaufanie do zespołu i udzielenie najdokładniejszej odpowiedzi w oparciu o wspólnie znalezione rozwiązania daje więcej naturalnej mocy.
Badania nad nowym podejściem do przywództwa pokazują, że;
Artykuł napisany przez Rainera Stracka, starszego partnera i dyrektora generalnego The Boston Consulting Group (BCG), jednej z wiodących na świecie firm zajmujących się doradztwem w zakresie zarządzania, oraz jego zespołu koncentruje się na przywództwie łączącym empatię i zdolność adaptacji poprzez połączenie trzech podstawowych elementów: głowy , serce i ręce. Trenerka wykonawcza Pelin Narin Tekinsoy stwierdziła, że w tym badaniu „głowa” reprezentuje wyobrażanie sobie przyszłości i określanie priorytetów niezbędnych do osiągnięcia sukcesu, „serce” oznacza inspirujących i wzmacniających pracowników, a „ręce” reprezentują innowacyjne i sprawne zarządzanie talentami ; W nowej epoce radzi liderom, aby ćwiczyli wyobraźnię, ustalali swoje priorytety, byli źródłem inspiracji, podążali za innowacjami, a nawet byli pionierami i dobrze zarządzali talentami.
Bądź pierwszy i skomentuj