Szef w profesjonalnym coachingu

EGİAD Stowarzyszenie Aegean Young Business People, wykorzystywane w świecie biznesu do omawiania najlepszych praktyk coachingowych „Zmień kierownika coachingu” oraz zorganizowało seminarium internetowe, w którym uczestniczyli członkowie władz ICF Turcji. Podczas wydarzenia podzielono się doświadczeniami zrealizowanymi w całej organizacji w zakresie zwiększania efektywności w instytucjach poprzez zwiększanie potencjału przywódczego, zmianę perspektyw i doskonalenie umiejętności. Spotkanie Międzynarodowego Stowarzyszenia Trenerów Zawodowych „Coaching Change Manage” w Turcji Region Morza Egejskiego Przedstawiciel ICF i urzędników ICF Serdar Cakir Wish Yun Samsun, studenci Ilkay, Serkut Kızanlıkl wykazali udział.

Docierając do ponad 40 tysięcy członków na świecie i utrzymując globalne przywództwo w zawodzie coacha International Coach Federation, ICF jest oddziałem globalnym w ramach organizacji, był prelegentem przedstawicieli ICF Turcja „profesjonalny coaching na świecie oraz Turcja, „Siła i wpływ coachingu w zarządzaniu zmianą”, „Tytuły Solidarności takie jak”, „Trwałość”, „Równowaga” i „Transformacja”. Przemówienie otwierające spotkanie EGİAD Alp Avni Yelkenbiçer, Wiceprzewodniczący Rady Dyrektorów, stwierdził, że znajdujemy się w nowej erze, w której doświadcza się zmian, zauważając, że menedżerowie muszą stać się trenerami w tym procesie, i powiedział: „Globalizacja, szybki rosnący świat konkurencji, zmiany i innowacje w każdej dziedzinie, restrukturyzacja wszystkich organizacji, menedżerów i menedżerów w przedsiębiorstwach, pracownicy również musieli się nieustannie doskonalić i zmieniać, aby nadążać za duchem czasu. Dzisiejszy świat biznesu i podejście do zarządzania; Sprawił, że kompetencje menedżera w zakresie rozwoju, wsparcia i poradnictwa nabierają znaczenia zamiast kierowania i nadzorowania. Z tego powodu liderzy zaczęli przyjmować takie tytuły jak przewodnik, przewodnik, lider zespołu, mentor. Liderzy, którzy wyznaczają swój kierunek, koncentrują się na swoich celach i nawiązują relacje ze swoim zespołem w kierunku celu, stają się pionierami zmian. W dzisiejszym świecie biznesu organizacje i pracownicy potrzebują eksperta, czyli coacha, aby osiągać lepsze wyniki, odnosić sukcesy i osiągać wysokie wyniki oraz zarządzać zmianą.

Coaching zastępuje szefa

Wyrażanie, że coaching jest dobrym narzędziem do radzenia sobie ze zmianami EGİAD Wiceprezes Alp Avni Yelkenbiçer powiedział: „Oprócz wsparcia, jakie zapewnia na poziomie indywidualnym, coaching przyczynia się również do potrzeby ciągłych zmian i rozwoju. Dlatego coaching odgrywa fundamentalną rolę poprzez restrukturyzację pionierów zmian, kierując organizacjami i osobami dążenie do sukcesu Współcześni menedżerowie, kierując swoich pracowników, aby stali się „coachem”, a nie „szefem” poprzez działanie, zachęcanie i motywowanie, dlatego zmienia style przywództwa, porzucając podejście zorientowane na autorytet i wzmacniając swoich pracowników. Od menedżerów oczekuje się, że będą to ludzie, którzy zadają pytania, a nie opowiadają narrację, raczej wpływają na innych niż ich straszy i decydują się zachęcać i wspierać swoich podwładnych zamiast grozić im lub uciskać. Koncepcja „coachingu” ma na celu ułatwienie wyłonienia się w ludziach potencjału do osiągnięcia znaczących i ważnych celów ”- powiedział.

Powinniśmy ujawnić mocne strony pracowników

dzięki akredytacji przyznawanej przez instytucje, profesjonalnym szkoleniom trenerów, takiej liczbie firm i uwadze Yelkenbiçer, szybko wzrosła liczba profesjonalnych trenerów, którzy przeszli szkolenie w tych instytucjach w Turcji. perspektywiczny kąt skrętu zorientowany na rozwiązanie. Podkreśla mocne strony osoby. Wspiera osobę w lepszym poznaniu siebie i osiągnięciu lepszego punktu. Coaching to nie kontrola i zarządzanie. To jest proces. W tym procesie coach jest moderatorem, posiadaczem lustra, oferującym opcje, które mogą być właściwe dla jednostki i instytucji, wyrażającym opinie na tematy, które uważa za niewłaściwe, ale ostateczną decyzję pozostawia osobie. Krótko mówiąc, coaching to maksymalizacja potencjału ”.

Przedstawiciel ICF w Turcji na Morzu Egejskim, Cakir Dilek Yun, prowadzi programy mające na celu utrzymanie zaufania do tureckiego zawodu trenera i ustanowienie przez nie standardów, „ICF Naszym celem jako Turcji jest stać się integralną częścią społeczności zawodu trenera. Nasi członkowie dążą do tego celu, reprezentując najwyższą jakość w profesjonalnym coachingu. Dbamy o kontynuację projektów, które przyniosą korzyści naszym członkom i społeczeństwu oraz wdrażamy nowe, stosując przejrzyste, dostępne, partycypacyjne podejście, wykorzystując możliwości technologiczne. „Aby zwiększyć wiarygodność naszego zawodu, nawiązywać partnerstwa ze światem biznesu, organizacjami pozarządowymi i innymi stowarzyszeniami trenerskimi, nawiązywać silne relacje z naszymi członkami, aktualizować nasze przepisy równolegle ze zmianami i innowacjami w ICF Global, są wśród głównych problemów, którymi się zajmiemy ”.

Stwierdzając, że w 2019 roku na całym świecie było około 71 tysięcy trenerów, Yunar podkreślił, że zawód trenera znalazł się wśród 50 zawodów przyszłości, mówiąc: „Wielkość rynku w USA w 2019 roku wynosi około 15 miliardów dolarów, a szacunki na 2022 około 22 miliardy dolarów. 61% osób korzystających z umiejętności trenerskich to absolwenci lub doktoranci, a 33% to osoby z tytułem licencjata.

Serdar Samsun, jeden z urzędników ICF, stwierdził, że profesjonalny coaching zdecydowanie nie jest doradztwem, mentoringiem, modelem szkolenia i terapią.