ETI Logistyka ciasne przybył do Turcji

ETI Logistyka ciasne przybył do Turcji: centrum logistyczne znajduje się w różnych miastach 10 i 2,5 milionów ton przesyłek rocznie wzrosła które wykonują cele ETI logistyczne w Turcji. W tym roku otworzą biura za granicą.
Dostarczając usługi logistyczne o wartości dodanej przedsiębiorstwom przemysłowym i przemysłowym, Etis Logistics zadeklarował 2014 rok jako rok inwestycyjny. 10 2014 celuje w 3,5 mln ton ładunków i 155 mln obrotów w XNUMX, wraz z utworzeniem centrów logistycznych, magazynów, flot i parków maszynowych w regionie XNUMX, większość z nich w portach i wzmocnieniu infrastruktury o nowe pojazdy. Erdal Kılıç, dyrektor generalny Etis Logistics, ocenił cele i sektor firmy.
najszybciej rozwijająca się firma
Czy możesz krótko opowiedzieć o swojej firmie?
Założona w 2007 w celu świadczenia usług logistycznych, firma została założona przez XINFX w roku 2010. została założona we współpracy z Negmar Denizcilik Yatırım A.Ş. kontynuuje działalność jako spółka zależna. Etis Logistics, najszybciej rozwijająca się gałąź grupy obsługującej wiele krajów, dostarczyła 2.5 mln ton w ubiegłym roku.
OBSŁUGA STATKU 200
Jaka była Twoja firma w 2013?
Wyrośliśmy 2012 przez 50. Obrót TL 138 mln. Mamy pracownika 250. Mamy centrum logistyczne 10. Jesteśmy z powrotem w Turcji często portu. Obsługujemy kompletny lub częściowy transport gotowych produktów, surowców i półproduktów przez 81 z naszych centrów logistycznych zlokalizowanych w Stambule, Kocaeli, Balıkesir, Izmir, Kütahya, Samsun, Tekirdağ, Hatay, Mersin i Gemlik oraz w każdym punkcie Anatolii według jakości Etis. , W 2013 przewieźliśmy milion ton ładunku 2.5. Działaliśmy w pobliżu 200.
potężna infrastruktura technologiczna
Jaki jest twój argument?
Naszym celem jest dostarczanie specjalnych rozwiązań opartych na wydajności w każdej dziedzinie i dostarczanie wartości dodanej, dostarczanie dodatkowych usług naszym klientom i minimalizowanie ich całkowitych kosztów. Staramy się zapewnić obsługę korporacyjną z dobrą infrastrukturą IT i dobrą jakością ludzką. W związku z tym twój potencjał wzrostu jest wysoki. W tym sensie istnieje potrzeba sektora.
DOCELOWY 3.5 MILION TONOWY
Jaki jest twój rok 2014?
Ciekawy rok dla nas 2014. Jest kilka obszarów, do których chcemy wejść. Planujemy wzmocnić infrastrukturę za pomocą nowych narzędzi. W 2014 dążymy do 3.5 milionów ton ładunku i 155 milionów obrotów. Spodziewamy się znacznego wzrostu liczby klientów.
Jakie są nowe pola, które chcesz wprowadzić?
Po pierwsze; Paczka pracuje nad planem, który będzie istniał w logistyce. Istnieje potrzeba w dziedzinie logistyki paczek przemysłowych. Szczególnie dla MŚP chcemy aktywować tę usługę. Chcielibyśmy służyć tym, którzy są w trudnej sytuacji, dostarczając je na rynek krajowy, a my wejdziemy w ten obszar w ciągu kilku miesięcy, kupując więcej niż jedną firmę. A potem podzielimy się z publicznością.
Po drugie, chcemy dodać kolej do naszego transportu. Musimy służyć Ci za pomocą wszystkich rodzajów transportu. Czekamy na regulację. Staramy się być ważnym graczem w transporcie kolejowym.
PROJEKT Z AFAD
Opracowaliśmy również projekt z AFAD. Przeprowadziliśmy pomoc humanitarną i obsługę statków w Somalii. Będziemy teraz służyć po tej stronie po katastrofie. Dostarczymy wymagane pojemniki. Do kilku miesięcy pojemniki 1.656 będą produkowane w imieniu AFAD. Współpracujemy również z uniwersytetami na ten temat. Ponieważ ten temat wymaga wiedzy specjalistycznej. Po katastrofie logistyka musi zostać przeniesiona bardzo szybko i dokładnie. Ponadto opracowaliśmy model, taki jak mobilność, projektowanie magazynu, bezpieczne środowisko i minimalny poziom wpływu zewnętrznego.
SEKTOR POWINIEN PRZEKRACZAĆ KAŻDĄ STAROŚĆ
Czy możesz ocenić sektor?
Sektor ten nie jest zbyt wydajny. Sektor ma tradycyjny model biznesowy. Teraz świat się zmienił, pojawiła się kwestia konsultacji, firmy łączą się, konkurencja nasila się... Musimy włączyć się w proces ciągłej odnowy i kwestionowania. Mamy tu do czynienia z klasycznym cyklem planowania, musimy zaplanować – sprawdzić – zweryfikować i sprawdzić jeszcze raz. To znaczy; „Jak mogę lepiej wykonywać swoją pracę?” Mamy w firmie przyjaciół, którzy zadają takie pytania i je rozwijają. Na przykład; Staramy się skrócić czas ewakuacji produktu w ciągu 6,5 dnia do 5 dni. W ten sposób wygrywamy zarówno port, klient, jak i my sami. Po to właśnie pracujemy. W tym celu tworzymy dział badawczo-rozwojowy. Zespół ten bada maszyny za granicą i śledzi nowe rozwiązania. Przyzwyczajamy się do znajdowania sposobów na sprowadzenie ich do Turcji. Wykonujemy wszelkiego rodzaju inwestycje w infrastrukturę informatyczną. To jedna z różnic, jakie nas różnią w branży.
3 PLAN ROCZNY
Przygotowujemy roczne plany dla 3 dla spójnych celów. Nie planujemy planowania, określamy nasze cele, patrząc na nasze zasoby i realia kraju. Wykonujemy bardzo dokładne i staranne badania. Kiedy patrzymy wstecz, widzimy, że osiągnęliśmy nasze cele. Mamy skuteczne zdolności planowania. 3 jest obecnie w głównym obszarze działalności 3 w roku, w którym przewidujemy pogłębienie.