Dyrektor generalny BM Makina Group Kenan Bebek powiedział, że jako firma produkująca w sektorze maszynowym widzi i doświadcza problemów tej branży, ale nadal koncentruje się na swoim sukcesie.
Doktor na Endüstri Radyo. Automatyka zaprezentowana przez Hüseyina Halıcı SohbetGośćmi zaawansowanego programu byli dyrektor generalny BM Makina Group Kenan Bebek i menedżer ds. automatyki elektrycznej grupy BM Makina Şener Abanoz. Bebek stwierdził, że jako firma produkująca w sektorze maszynowym skupiają się na sukcesach branży, a zwłaszcza przyglądają się rosnącemu wykresowi działalności eksportowej. Bebek powiedział: „Produkujemy również w sektorze maszynowym. W tym sensie widzimy i doświadczamy ich problemów. Skupiam się na sukcesach branży, a nie na jej problemach. Dane eksportowe sektora maszynowego w ciągu ostatnich 10 lat w dalszym ciągu rosną. Myślę, że to będzie nadal narastać. Mamy znaczną koncentrację na wielu kontynentach, szczególnie w Afryce. „Myślę, że możemy w dalszym ciągu zwiększać wielkość eksportu na wielu rynkach” – powiedział.
„PROBLEM Z WYKWALIFIKOWANYM PERSONELEM JEST NADAL”
Oceniając problemy występujące w branży, Bebek stwierdził, że na pierwszy plan wysunął się zwłaszcza problem wykwalifikowanej kadry. Bebek swoje poglądy na ten temat wyraził w następujących słowach: „Problem ten objawia się we wszystkich sektorach produkcyjnych. Wydaje się, że w krótkim terminie nie uda nam się znaleźć rozwiązania tego problemu. Jest to kwestia, która mnie trochę smuci i przeraża... Pod względem technologicznym jesteśmy blisko światowych standardów. Mamy bardzo dobrych inżynierów i bardzo dobrych kolegów w branży. Osiągamy wiele rzeczy, które wydają się niemożliwe. „Myślę, że przemysł maszynowy może osiągnąć znacznie więcej” – powiedział.
DLACZEGO NIE MOŻNA PRZESZKOLEĆ PERSONELU W BRANŻY AUTOMATYCZNEJ?
Udzielając wyczerpującej odpowiedzi na to pytanie, Menedżer Automatyki Elektrycznej Grupy BM Makina Şener Abanoz powiedział: „Pracuję w Grupie BM Makina od 2 lat i znam tę firmę od 20 lat. BM Makina przywiązuje dużą wagę do tej kwestii w ramach własnej organizacji i wyznaje ważne zasady. Jeśli nasi stażyści sprzątają warsztat i przynoszą herbatę, nie mamy żadnych skarg na przeszkolenie personelu technicznego. Powiedziałem to zdanie zaczynając od końca. Musimy komunikować się z młodymi ludźmi, którzy dołączają do naszej rodziny, wykorzystując naszą stronę wychowawczą. Musimy działać, nie obrażając ich popełnianymi błędami. Musimy ich motywować, gdy odnoszą sukcesy. Jak wiele możemy zrobić z tymi wszystkimi postawami behawioralnymi? Ogólnie rzecz biorąc, dążymy do tej sytuacji. Nasza młodzież może się nim cieszyć, gdy po ukończeniu kursów w szkołach technicznych zobaczy jego zastosowanie. Kiedy PLC może planować i widzieć wyniki przetwarzanych danych, ich zainteresowanie zawodem może wzrosnąć. Uważam, że w tym miejscu należy poprawić infrastrukturę techniczną szkół. „Uważam, że współpraca między instytucjami edukacyjnymi a przemysłem powinna przebiegać w ciepłej atmosferze” – powiedział.
Bądź pierwszy i skomentuj