Jednym z najważniejszych testów we współczesnym świecie biznesu jest umieszczenie właściwej osoby na stanowiskach kierowniczych we właściwym czasie. Jednak wiele organizacji może eksperymentować z opcjami awansu, od podejścia systematycznego do standardowych, zorientowanych na wyniki ocen. To zarówno zwiększa motywację pracowników, jak i negatywnie wpływa na wewnętrzną lojalność.
Błąd promocji: sukces nie jest umiejętnością zarządzania
Dyrektor generalny Atunis Human Resources and Management Consultancy, Can Suntay, stwierdza, że postrzeganie pracownika, który od wielu lat odnosi sukcesy, jako naturalnego lidera, to wielki błąd. Podkreśla się, że mocne strony menedżerskie należy oceniać według wielu kryteriów, takich jak nie tylko wydajność, ale także umiejętności przywódcze, umiejętności komunikacyjne i autorytet w zarządzaniu zespołem.
Zatrudnianie zewnętrznych menedżerów jest kosztowne dla firm
Wielu menedżerów firm próbuje zaspokoić potrzeby z zewnątrz. Jednak ta metoda niesie ze sobą ryzyko, takie jak wysokie koszty, problemy z dostosowaniem się do wyposażenia korporacyjnego i brak motywacji. Suntay stwierdza, że identyfikacja i rozwijanie potencjalnych korzyści w treści na wczesnym etapie jest o wiele bardziej zrównoważone i ekonomiczne.
Decyzje emocjonalne wywołały nieufność i bunt wśród pracowników
Suntay, który twierdzi, że większość decyzji o awansie podejmowana jest losowo i z wyczuciem czasu, zwraca uwagę na fakt, że szkodzi to poczuciu sprawiedliwości w instytucji i prowadzi do życia. Twierdzi, że obiektywny, mierzalny i przejrzysty awans zwiększa bezpieczeństwo w instytucji.
W rezultacie, choć rekrutacja menedżerów z zewnątrz nie jest trudna, Suntay stwierdza, że prawdziwa dojrzałość korporacyjna to rozwój liderów operacyjnych, który polega na tworzeniu długoterminowego i zaplanowanego systemu zarządzania przedsiębiorstwem.
