Założyciel TesterYou, Barış Sarıalioğlu, wymienił 6 ważnych kroków do udanej transformacji cyfrowej. Według badań rynkowych IDC wydatki na transformację cyfrową mają osiągnąć w tym roku 2,1 biliona dolarów, a globalne wydatki na transformację cyfrową mają osiągnąć 2025 biliony dolarów do 3 roku. Organizacje na całym świecie szukają nowych sposobów automatyzacji swojej codziennej pracy w poszukiwaniu lepszej wydajności i efektywności. Mówiąc, że wszystkie firmy są wyjątkowe i do transformacji cyfrowej należy przyjąć spersonalizowane podejście, założyciel TesterYou, Barış Sarıalioğlu, wymienił 6 ważnych kroków do udanej transformacji cyfrowej.
Należy dążyć do transformacji cyfrowej zgodnej z kulturą firmy
Założyciel TesterYou, Barış Sarıalioğlu, stwierdził, że sama transformacja technologiczna nie gwarantuje wzrostu dochodów i długoterminowego przetrwania: „Transformacja cyfrowa sama w sobie jest uważana za proces, a nie za cel. Opracowanie narzędzi do budowania cyfrowych możliwości transformacji biznesu wymaga nie tylko zastosowania nowych technologii, ale także transformacji takich pojęć, jak kultura, przywództwo i komunikacja. Aby zapewnić sukces, ważne jest wejście na ścieżkę radykalnych zmian, przede wszystkim uzupełnienie kultury i zapewnienie czasu na wdrożenie. Połączenie nowych technologii z istniejącą strategią nie wystarczy, aby uznać, że uległa ona transformacji”. używał zwrotów.
Założyciel TesterYou, Barış Sarıalioğlu, stwierdził, że przejście ze starych technologii, luk w zabezpieczeniach cybernetycznych i być może tylko pracowników odpornych na zmiany może stwarzać pewne ryzyko i zagrożenia we wszystkich inicjatywach transformacji cyfrowej, i wymienił 6 kroków, które organizacje powinny spersonalizować, aby osiągnąć sukces na ścieżce cyfrowej transformacji pomimo tych zagrożeń:
„Dostosowanie się do różnych sytuacji: Zdecydowana większość ludzi na ogół nie chce wychodzić ze swoich bezpiecznych przestrzeni i muszli. Starają się w jak największym stopniu nie opuszczać miejsc i sytuacji, w których czują się komfortowo i trzymać się z dala od zmian. Jednak bardzo ważne jest, aby zobaczyć i pokazać transformację jako ciągły wysiłek, a nie jako ograniczony w czasie projekt lub jako punkt odrębny od oryginalnej pracy. Umiejętność przystosowania się oznacza komfort w niekomfortowych sytuacjach. Dlatego możemy zacząć od stania w punkcie, który rozumie i umożliwia proces adaptacji firmy i jej menedżera, zwłaszcza dla jego pracowników.
Otwartość na eksperymentowanie i ponowne uczenie się: „Oduczenie się” to koncepcja, która wymaga ciągłego kwestionowania istniejących sposobów myślenia i pracy oraz kwestionowania istniejących modeli i wzorców. W świecie, w którym technologie są odnawiane nie tylko co kilka lat, ale prawie codziennie, zwinność uczenia się i umiejętność ponownego uczenia się mogą być kluczem do sukcesu w nieprzewidywalnej przyszłości. Konieczne jest dostosowanie innowacyjnych sposobów myślenia do organizacji we wszystkich warunkach rynkowych i branżowych.
Komunikuj się otwarcie i przejrzyście: Liderzy powinni przekazywać jasne komunikaty o długo- i krótkoterminowych celach i zadaniach transformacji w organizacji oraz o tym, jak ta transformacja może wpłynąć na pracowników. Podobnie pracownicy powinni mieć możliwość wyrażania swoich opinii i obaw oraz przekazywania informacji zwrotnych. Zaangażowanie pracowników w ten proces i uczynienie ich częścią transformacji zwiększy więź zaufania między organizacją a pracownikiem.
Praca z ludźmi, którzy są otwarci na transformację: Wejście na ścieżkę transformacji z ludźmi, którzy naprawdę wierzą w cel i konieczność zmiany i którzy nie stoją w ciągłym oporze, jest kluczowe dla sukcesu. Zakres oporu obejmuje osoby, które nie są otwarte na osiągnięcie tego samego celu końcowego, zamiast wyrażać zdanie odrębne. Dlatego, aby osiągnąć harmonię w zespole, trzeba być razem z ludźmi o otwartych umysłach.
Testowanie pod kątem poprawy jakości i procesu: Poza produktem lub usługą, jeśli w procesach występują jakiekolwiek luki lub braki, z pewnością znajdzie to odzwierciedlenie w wyniku. Dlatego bez względu na to, jak marnotrawstwo lub strata czasu może się czasem wydawać, musimy przeprowadzać testy, introspekcję i poświęcać czas i wysiłek, aby zidentyfikować braki w procesach i zrozumienie, które z pewnością przyniosą korzyści na dłuższą metę, oraz opracować metody zapobiegawcze i naprawcze. rozwiązania.
Wybór odpowiednich technologii: Przy wyborze technologii i narzędzi, które zostaną zastosowane w organizacji w ramach procesu transformacji, bardzo ważne jest zrozumienie potrzeb zespołu i biznesu oraz świadomość, że te potrzeby również mogą ulec transformacji w procesie. Dlatego należy wziąć pod uwagę wiele czynników, takich jak kompetencje zespołu, wsparcie zewnętrzne, wymagania rynku.”