Uniwersytet Üsküdar NPİSTANBUL Specjalista szpitalny Psycholog kliniczny Solin Çekin dokonał oceny „cichej rezygnacji” i jej przyczyn, o których ostatnio dużo mówiono, zwłaszcza w życiu biznesowym.
Specjalista Psycholog Kliniczny Solin Çekin, który zauważył, że ustanowienie pracy z domu w okresie pandemii spowodowało spadek poczucia „przynależności” do instytucji, w której pracowali, powiedział: „Jednak cicha rezygnacja, która stają się powszechne zwłaszcza wśród młodych pracowników, którzy ze względu na pracę nie mogą prowadzić życia społecznego oraz osób, które intensywnie pracują od dłuższego czasu. wave przyjmuje zasady „poświęć sobie czas, pracuj wystarczająco ciężko” lub „chroń się, pracuj jak tyle, ile twoja pensja”. powiedział.
Specjalista psycholog kliniczny Solin Çekin powiedział, że termin ten, znany jako „Ciche rzucenie palenia” i przetłumaczony na język turecki jako „Cicha rezygnacja”, po raz pierwszy pojawił się na pierwszym planie, gdy młody użytkownik Tik-Toka ogłosił ten termin za pomocą wideo i przyniósł go do ponad 3,5 miliona widzów. Çekin powiedział: „Cicha rezygnacja, która jest zdefiniowana jako„ niepracowanie więcej niż minimalny poziom pracy wymagany przez pracownika ”, chociaż może się wydawać, że dana osoba kończy życie zawodowe, w rzeczywistości ma miejsce jako odmowa podjęcia dodatkowych obowiązków poza z opisu stanowiska. powiedział.
Solin Çekin stwierdził, że według badań co czwarta osoba w naszym kraju jest w trakcie cichej rezygnacji:
„Oprócz tej kultury pośpiechu i pośpiechu w życiu biznesowym, szczególnie młodzi pracownicy chcą szybko awansować w swojej karierze, podczas gdy „ich praca nie zostanie wynagrodzona”, „niepokój, że nie będą w stanie prosperować społeczno-ekonomicznie”, „poczucie wypalenia zawodowego”, „nie trać nadziei w pracy”, „praca Jedna na cztery osoby w Turcji jest w trakcie cichej rezygnacji, ponieważ nie może od razu dostrzec wartości, na jaką zasługuje” lub „ myśli, aby dać pierwszeństwo sobie”; obie osoby uważają się za podatne na ten proces. Poprawa wynagrodzeń, premii czy „ponadnormalnej” pracy na rzecz awansu nie ma już dla wielu osób znaczenia. Myśl, że ten wysiłek nie będzie wart dodatkowych korzyści do zarobienia, powoduje, że ludzie zadają wiele pytań dotyczących ich pracy i życia społecznego”.
Odnosząc się do wyników badania online przeprowadzonego przez firmę doradztwa personalnego na około tysiącu osób, specjalista psycholog kliniczny Solin Çekin powiedział: „24 procent pracowników w Turcji doświadcza obecnie procesu cichej rezygnacji, podczas gdy 46,7 procent jest skłonnych do ta koncepcja. Ponownie w tym samym badaniu 15 procent młodzieży stwierdziło: „Nie jestem skłonny do takiego podejścia”, podczas gdy odsetek osób, które stwierdziły, że nie wiedzą, co oznacza to pojęcie, utrzymał się na poziomie 14,3”. powiedział.
Specjalista psycholog kliniczny Solin Çekin zauważył, że raport cichej rezygnacji, który zawiera wyniki badań online przeprowadzonych przez firmę Youthall zajmującą się cyfrowymi zasobami ludzkimi, zawiera główne przyczyny, które prowadzą jednostki do procesu cichej rezygnacji w Turcji, i powiedział: „Nierównowaga w praca i życie towarzyskie, brak możliwości wygospodarowania czasu na życie prywatne, a także prawa Otrzymywanie wynagrodzenia poniżej tego, co jest wypłacane, było również jednym z ważnych czynników wyzwalających. Pracownicy są skłonni zrezygnować z cichej rezygnacji, jeśli są doceniani przez swoich przełożonych, poprawiając benefity/premie i politykę płacową.” powiedział.
Specjalista psycholog kliniczny Solin Çekin zauważył, że dla zdrowego procesu pracy kierownik powinien również przeanalizować swoich pracowników, którzy są w trakcie „cichej rezygnacji” i powiedział: „Są pewne punkty, które wymagają uwagi w części dotyczącej sposobu analizowania lub rozumienia pracowników, którzy są w tej fali. Symptomy takie jak niechęć do spotkań, późne przychodzenie do pracy lub wcześniejsze wychodzenie z niej, zmniejszone zaangażowanie w pracę zespołową, obniżone poczucie przynależności, brak motywacji i nadmierny spokój wśród pracowników powinny sugerować proces „cichej fali”. powiedział.
Specjalista psycholog kliniczny Solin Çekin, który również poruszył kwestię, jak ta sytuacja powinna być oceniana przez pracodawców, powiedział: „Ważne jest, aby wiedzieć, co jest wartościowe, a co nie dla ocen wydajności lub pracowników, którzy są cenieni przez swoich menedżerów, ich motywacja jest podana znaczenie. Pracownicy, którzy pracują w instytucjach, których satysfakcja jest mierzona, gdzie w razie potrzeby otwarcie mówi się o „cichej rezygnacji” i podejmuje się działania stosownie do sytuacji, kontynuują swoje życie zawodowe w sposób „szczęśliwy i zmotywowany”. W pewnym sensie proces ten polega na nawiązaniu więzi i komunikacji między menedżerami a pracownikami”. powiedział.
Bądź pierwszy i skomentuj