Lean Institute, który działa na rzecz poprawy jakości zarządzania w Turcji, organizuje w tym roku swój tradycyjny coroczny szczyt w formie cyfrowej pod hasłem „Zasoby ludzkie”. Na szczycie, który rozpoczął się 8 kwietnia i potrwa 3 dni, z czołowymi przedstawicielami sektora omawiana jest przyszłość zasobów ludzkich, a jego organizatorem jest Lean Institute.
Nasza praca, nasze życie, nasze systemy edukacyjne, nasze style komunikacji i nasze nawyki szybko się zmieniają. Jako ludzie ulegamy przemianom, a technologia odnawia się w zawrotny sposób. W tym roku w programie szczytu znajdą się m.in.: Dokąd zmierza relacja człowieka ze sobą i swoją pracą?, Czynnik ludzki w cyfryzującym się świecie?, Co stanie się z „człowiekiem”, który tworzy sztuczną inteligencję?, Co będziemy postępować jak „ludzie” w środowisku biznesowym intensywnie wykorzystującym technologię?, ludzie zaangażowani w szybko zmieniający się świat. Jak zapewnimy zrównoważony rozwój człowieka? Jak będą zarządzane nowe organizacje nowego świata, jakiego rodzaju przywództwa się oczekuje? Nie zabraknie tematów m.in.
Na szczycie, podczas sesji, która odbędzie się w piątek, 9 kwietnia w godz. 09.00-10.00, Tırport Prezes Zarządu Tırport, jednego z wiodących inwestorów technologicznych w Turcji. Akın Arslan i Oyak Renault Automobile Factory Inc. Dyrektor ds. zasobów ludzkich Tolga Görgülü uczestniczą w charakterze prelegentów.
Wartość start-upu technologicznego może przekroczyć miliard dolarów w ciągu 5-6 lat
Prezydent Tırport dr przedstawi rolę zasobów ludzkich w ekosystemie start-upów z różnych perspektyw. Akın Arslan powie, co następuje:
„Świat startupów szybko się rozwija. Liczba startupów na świecie, które przekroczyły wycenę miliarda dolarów i są określane jako „Jednorożce”, przekroczyła 700. W pierwszym kwartale 2021 roku próg Unicorna przekroczyło w Europie 21 kolejnych startupów. Na szczęście jeden z nich pochodził z Turcji. Tradycyjne firmy, które istnieją od kilkudziesięciu lat i zatrudniają tysiące ludzi, zaczęły być zastępowane przez startupy technologiczne z zaledwie 3-5-letnią historią. Tradycyjne firmy i modele biznesowe szybko kończą swój żywot. W dzisiejszych czasach jest to zawrotne przeżycie. Startup technologiczny, który 5 lat temu nie był wart 500 tys. dolarów, za 5-6 lat może przekroczyć wycenę 1 miliarda dolarów. Firma samochodowa skupiona wyłącznie na samochodach elektrycznych i zaawansowanych technologiach jazdy może dzięki przełomowi, jakiego dokonała w ciągu piętnastu lat, osiągnąć znacznie większą wartość niż wszyscy tradycyjni giganci motoryzacyjni.
Dla pracowników technologicznych podstawowe pojęcia wyróżniające, takie jak czas, przestrzeń, rasa, kultura i edukacja, również stają się globalne. Na pierwszy plan wysuwają się koncepcje obywatelstwa światowego i rynku światowego. W tej samej grupie projektowej mogą pracować osoby mieszkające w różnych krajach. Uczymy się na nowo współpracować zdalnie dla wspólnego celu. Pojęcia takie jak zarządzanie projektami zostały przeniesione do zupełnie innego wymiaru dzięki mocy zarządzania biznesem, jaką zapewniają technologie aplikacyjne. Teraz niezależnie od tego, gdzie na świecie znajduje się pracownik, możesz błyskawicznie zarządzać nim i jego pracą. Możesz organizować z nimi spotkania, wchodzić w interakcje, a nawet przeprowadzać burzę mózgów z grupą. Twoja praca nie jest przerywana, prędkość wzrasta wraz z jednoczesną inżynierią. Możesz kompleksowo prowadzić swoją działalność logistyczną w Ghanie zdalnie ze Stambułu, organizować mikrodystrybucję w Paryżu, przygotować plan marketingowy, który będziesz stosować w Turcji w przyszłym tygodniu ze swoimi zespołami w New Delhi i na Ukrainie oraz kontrolować błędy (błędy ) w Waszych zgłoszeniach z Estonii. .
Możesz zarządzać tym wszystkim z dowolnego miejsca. To wszystko dzięki technologii, ale z Twoimi zespołami, które dobrze korzystają z technologii. Na pierwszy plan wysuwa się jakość pracowników, podobnie jak skuteczne przywództwo. Jednym z najważniejszych obowiązków lidera startupów technologicznych jest dbanie o to, aby projekt przebiegał zgodnie z planem projektu. Oczywiście, żeby to zrobić, musi dobrze skompletować swój zespół, poznać go bliżej, mieć pełną wiedzę na temat jego kompetencji i umieć dobrze zarządzać kamieniami milowymi projektu. „Właściwie w naszym szybko cyfryzującym się świecie tylko jedna koncepcja się nie zmieni: sama technologia jest niczym, ludzie są wszystkim” – stwierdził.
Bądź pierwszy i skomentuj