Aylin Tülay Özden, członek zarządu Doruk, który przeprowadził cyfrową transformację ponad 300 fabryk na całym świecie, wziął udział w 17. Kongresie Jakości, który odbył się w dniach 18-29 listopada pod hasłem „Nowe kierunki - nowe horyzonty”. Özden, który wziął udział w panelu zatytułowanym „Zastosowanie modelu EFQM” moderowanym przez Sekretarza Generalnego KalDer Sabri Bülbül 18 listopada, opowiedział o korzyściach, jakie daje model, który zajmuje świetne miejsce w instytucjonalizacji Doruka i stworzył świat dzięki 4 Stars Competency Certificate w EFQM Excellence Model. podzielił się, że przyspieszy swoje wysiłki, aby stać się marką.
Turkey Quality Association (Kal ich) w dniach 17-18 listopada „New Direction-New Horizons” wystąpiło cyfrowo z głównym tematem 29 uczestniczących w Quality Congress Peak i Członek Zarządu windy Aylin Tulay Ozden, kongres obejmował moderowaną Sekretarz Generalną KalDer Sabri Mockingbird ' Odbyło się to w panelu „Wdrażanie modelu EFQM”. Mówiąc o efektach modelu w badaniach instytucjonalizacyjnych, które przyspieszyli w ostatnich latach, Özden podkreślił, że wraz z otrzymanym w tym roku Certyfikatem 4 Stars in Excellence w Modelu Doskonałości EFQM, ich wysiłki, by stać się marką światową, nabierają tempa.
„Instytucjonalizujemy zgodnie z międzynarodowymi standardami dzięki Modelowi Doskonałości EFQM”
Aylin Tülay Özden, który opowiadał o wysiłkach instytucjonalnych Doruk, który 22 lata temu opracował jedno z pierwszych urządzeń opartych na IoT na świecie jako firma technologiczna i zrealizował cyfrową transformację ponad 300 fabryk na całym świecie, a także opowiedział o sukcesie, jaki osiągnęli dzięki EFQM, Podzielił się: „Jednym z najważniejszych strategicznych tematów na przyszłość w naszej firmie jest instytucjonalizacja. Dzisiaj kontynuujemy nasze wysiłki instytucjonalizacyjne, które rozpoczęliśmy jako firma rodzinna, stawiając zdecydowane i pewne kroki z EFQM. Model EFQM, z którym poznaliśmy się w 2011 roku, pokazał nam, jak ważna jest instytucjonalizacja według międzynarodowych standardów. Jako firma zatrudniająca 90 procent inżynierów; Zajmujemy się rozwojem oprogramowania, instalacją systemów i zarządzaniem projektami w fabrykach, a ponieważ jesteśmy firmą ukierunkowaną na badania i rozwój, postępujemy w procesie opartym na innowacjach. Przed wdrożeniem modelu EFQM nasze jednostki biznesowe działały niezależnie od siebie. Dzięki pracy, którą wykonaliśmy z KalDer, zintegrowaliśmy wszystkie nasze działy od początku do końca. Dzięki temu mogliśmy planować w sposób zintegrowany i łatwiej zarządzać zmianami. Jednocześnie zadowolenie naszych pracowników, klientów, interesariuszy oraz efektywność firmy znacząco wzrosły wraz z odpornością naszej instytucji. Zintensyfikowaliśmy komunikację z naszymi dostawcami. Kontynuując systematycznie nasze wysiłki instytucjonalizacyjne, regularnie konsultujemy się z firmą KalDer. Dzięki tym wszystkim praktykom robimy postęp, ustanawiając solidne struktury, które zapewnią zrównoważony rozwój naszych systemów ”.
„Z pewnością posuwamy się naprzód, wprowadzając globalne marki z Turcji w dziedzinie technologii”
Mówiąc o wpływie modelu EFQM na cele firmy, Aylin Tülay Özden podsumowała swoje słowa w następujący sposób: „Kontynuujemy badanie podejść do modeli rozwoju korporacji, aby regularnie i systematycznie realizować wzrost i rozwój oraz wdrażać je zgodnie z naszą kulturą korporacyjną. Naszą instytucję rozwijamy podnosząc poziom w wyniku ocen, do których przystępujemy dobrowolnie każdego roku. Punkty, które otrzymamy od EFQM zamieniły się w cele naszej firmy. Cele te zostały zinternalizowane przez wszystkich w naszej firmie i dziś stały się naszą kulturą korporacyjną. W tym roku cieszymy się, że otrzymaliśmy „4 Stars Competency Certificate in Excellence”. Międzynarodowe standardy jakości, które wykonujemy w dziedzinie technologii w wyniku tego dokumentu z Turcji. Naszym celem jest zwiększenie globalnej marki, będziemy nadal pewnie przodować ”.
Bądź pierwszy i skomentuj